文档介绍：新生产工艺管理流程图与文字说明
新生产工艺管理流程图与文字说明
新生产工艺管理流程图与文字说明
生产工艺管理流程
生产技术部接到产品开发需求后，进行产品开发策划并起草设计开发任务书， 经公司领导审批后， 业务部门根据产品设计开发任务书准备纸、油墨、印版、烫金等生产材料及生产工艺设备的准备工作，材料、设备准备完成后， 安排在印刷车间进行上机打样； 打样过程中，由生产技术部组织业务、品质、车间等部门对打样结果进行评审，打
样评审通过后，由生产技术部进行送样、签样工作（送中烟技术中心材料部），若签样不合格，需重新进行打样准备；签样完成后，生产
技术部根据打样情况形成临时技术标准，品质部形成检验标准， 印
刷车间根据临时技术标准进生试机生产， 生产产品由生产技术部送烟
厂进行上机包装测试 （若包装测试不通过， 生产技术部需重新调整临
时技术标准重新试机生产） ，包装测试通过后，生产技术部根据试机
生产时情况形成技术标准。 当月生产需求时， 生产技术部按生产组织
程序进行组织生产， 并同时下达技术标准， 印刷车间根据生产技术标
准，进行工艺首检，确认各项工艺指标正确无误，进行材料及设备的
准备工作，各项工作准备完成后按技术标准要求进行工艺控制， 生产
技术部对整个生产运行过程进行监督， 当工艺运行不符合要求时， 通
知生产技术部进行工艺调整。生产结束后，进入剥盒、选盒工序，经
过挑选的烟标合格的按成品入库程序进行入库， 不合格的产品按不合
格程序进行处理。
产品工艺管理流程图
业务部 生产技术部
开始
接到设计
开发需求
接到设计
公司领导审批
更改需求
产品开发策划
打样准备
段
不通过
打样的评审
阶
通过
）
改
送样、签样
更
通过
计
形成技术标
设
不通过
准（临时）
（
发
送客户包装测试
开
通过
形成技术标准
吕
产
接到生
产需求
组织生产
印刷车间 品质部
审批不通过
上机打样
不通过
形成检验标准
试生产
输出记录
设计开发项目组成立
通知
产品开发任务书
上机打样记录
产品说明
临时
印刷作业指导书
烟用材料试验评价
报告
印刷作业指导书
生产工作单
换版通知单
新生产工艺管理流程图与文字说明
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