绩效管理制度宣讲会-课件ppt.ppt

文档介绍：绩效管理制度宣讲会
人力资源部
2021/8/26
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我们一起来思考以下问题！
1、表现不太好，业绩也不行，怎么给他说呢？
2、大家都很忙，任务怎么没完成？
3、好像他没有什么事做，安排点什么工作呢？
4、工作也安排了，结果怎么不理想？
2021/8/26
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我们一起来思考以下问题！
5、工作也主动在干，不是想要的结果？
6、工作这么多，他怎么看不到，而且根据想不起来去做？
7、这个员工表现怎么样，让你现在想，感觉还可以…… 不太好……
8、他完全有这个能力把工作做的更好，为什么做不到，很着急…..
2021/8/26
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我们一起来思考以下问题！
9、为什么上下级沟通这么困难，想法和目标有些差距？
10、工作业绩不错，就是感觉他还缺少点东西，怎么提高他的工作呢？
11、工作千头万绪，有点乱….
12、事怎么这么多，都找我？
13、太累了，谁能为团队分担点？
2021/8/26
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考核目的
1、通过目标逐级分解和考核，促进九鼎环球经营目标的实现；
2、通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；
3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
4、通过考核规范工作流程，提高九鼎环球的整体管理水平；
5、通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工
6、提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升九鼎环
球的整体绩效和整体员工素质。
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考核原则
1、以提高员工绩效为导向；
2、定性考核与定量考核相结合；
3、多角度考核；
4、公平、公正原则。
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考核用途
1、月度绩效奖金的发放；
2、年度绩效奖金的发放；
3、薪酬等级的调整；
4、岗位晋升及调整；
5、员工培训安排；
6、先进评比。
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考核周期
考核分为月度、季度考核和年度考核。月度考核于每月的1-5日内完成上月的考核，季度考核于每季度每一个月的1-5日内完成上季度的考核，年度考核于次年元月25日前完成。
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考核维度（下发绩效考核模板）
考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方
面，包括业绩维度（月度或季度）、态度维度、部
门绩效维度（月度或季度）。
业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果， 考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。 （层次不同占比不同）
态度维度：即品行考核，对被考核人员的品行考核，考核范围为对岗位任职者在工作过程表现出来的行为情况的考核。（层次不同占比不同）
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考核实施
2021/8/26
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