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建筑企业管理制度3397.doc

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文档介绍

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-优选
建筑业企业管理制度
1、管理人员岗位制度
管理人员分工,是任职和工作围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经历和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又阻碍团结,更不允许违背分工原那么去搞个人特色。
、总经理职责
领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司效劳,统筹全局、正确制订企业的开展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广阔干部职工的来信来函工作。用科学规的理念做好本职工作,按照现代化企业制度管好企业,广泛听取广阔干部职工的意见,筹划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。
、部门办公室职责
严格执行公司核心层的决议决策,向总经理负责;协助总经理监视下属人员的不正之风,为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况;负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;检查催促各工程部对公司会议精神的宣传贯彻工作;做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
、总工程师职责
在公司经理的领导下,负责本单位质量体系的建立和运转等工作;负责各工程工程施工技术和施工组织设计工作,组织工程技术人员学****专业知识,提高业务水平,检查各工程工程的图纸更改记录以及工程签证手续;催促各工程部指定保证质量、平安的技术措施;组织培训工程工程的技术员、质量员、平安员等,提高他们的业务素质和工作责任心;负责实施新规、新技术、新工艺、新材料的推广工作。
、财务科长职责
负责财务、材料、本钱核算工作。宏观控制资金适用,及时向领导提供经济信息,安排要款方案;掌握每个工程工程的材料使用情况,保证材料有方案供给,确保工程施工;严格把好材料价格和质量关,健全各种报批手续,合理支付材料款,算好经济帐;负责把好本钱核算关。
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-优选
、预算科长职责
精通所在地的取费标准、各种材料费用;监视预算员、定额员的平时工作,防止漏项错算,随时注意图纸变更,提供经济信息;催促各工程做好预决算工作;组织做好招投标报价和预决算的审核工作,以台帐形式妥善保管好合同书。
、施工部部长职责
全面掌握各工程的施工质量动态,指导与催促各工程部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作,定期或不定期对施工质量进展检查、评分并组织好每月的评比工作;及时处理各工程施工技术和质量问题,对各工程上出现的各种违章操作有权处置。
、平安科长职责
负责公司的全面平安工作,经常性的指导各工程部的平安生产工作,定期或不定期的对各工程部的平安生产、平安设施等进展检查、评分,组织好对各工程部每月的平安生产评比工作;负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。
、工程经理职责
执行公司制订的各项规章制度,完成公司下达的各项指标;负责工程工程全面工作,召开每周生产会议及每月职工大会;参与签订各类合同,并且确保合同的兑现;监视制订好工程的年方案、月方案,抓好工程要款工作。
、工程副经理职责
按照公司的规章制度协助工程经理工作,经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会,解决实际生产问题,认真落实监视月方案的工作,做好各个工种劳力、材料调配工作,对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。
、技术负责人职责
负责编制工程施工组织设计和质量方案,编制分局部项施工方案。参加图纸会审,提出整改措施;组织学****新技术、新规等;在施工前及时做好各道工序的技术交底工作;办理好图纸更改记录和签证手续;对工程上出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
、施工员职责
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