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咨询公司薪酬管理办法 1
成都兴西华工程咨询有限公司
薪酬管理办法
第一章总则
第一条为调动公司负责人和员工的积极性、创造性，确保员工收入市场
化、货币化、规范化和透明化，促进企业经济效益增长和实现公司资产保值增
值，根据《成都兴西华工程咨询有限公司经营管理办法》 （ 成都城投兴西华
[2014]32 号文），结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于成都兴西华工程咨询有限公司（以下简称“公司”）
公司负责人和员工。
第三条本办法所称公司负责人，指企业的总经理、副总经理、总工和上级
公司确定的其他负责人；所称员工，指除公司负责人以外的，与企业形成劳动
关系的主体；所称薪酬，指按照相关法规和本规定，结合企业经营业绩考核结
果及合同、经营责任书等法律文件所确定的，应由企业支付给公司负责人和企
业员工的劳动报酬。
第四条企业收入分配遵循以下基本原则：
（一）坚持激励与约束相结合，薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩和
劳动成果相挂钩。
（二）坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平、市场化运作”。
（三）坚持以岗位提成工资制度为主，推进公司负责人收入分配和员工收
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入的市场化、货币化、规范化、透明化。
第二章机构岗位及人员编制
第五条公司按照“精干、高效和层次合理”的原则，“按需设岗，以岗定 员”，严控内设机构数量，公司设项目部和综合部。其中项目部主要负责咨询 业务的具体实施，设项目经理、专业工程师、造价员岗位；综合部主要负责公 司资质管理、档案管理、投标和后勤保障等工作，设综合部专员岗位。财务管 理由上级公司相关人员兼任。
第六条根据公司的业务量并结合咨询行业特点，公司人员编制分专职和兼 职两种。
（一）专职人员按“事多则人多，事少则人少”和“固定关键人员、保留 骨干人员、相对稳定一般人员”的原则弹性配置，一般专职人员合理流动。关 键人员指总经理、总工、副总经理等公司负责人，骨干人员指项目经理，一般 人员指专业工程师、造价员、综合部专员等人员。
（二）兼职人员相对固定，按公司的相关管理规定承担临时分派的任务并 接受公司管理。
第三章薪酬结构
第七条公司负责人薪酬由月基本工资、绩效年薪构成。
（一）公司负责人的月基本工资是公司负责人每月的基本收入，详见附件 一《月基本工资及预支绩效表》。
（二）公司负责人的绩效年薪由企业经营业绩决定。公司亏损，不计提提 成工资。公司盈利，企业总经理按公司营业利润的的一定比例计算绩效年薪，
但最高不超过项目经理的最高薪酬总
额的 倍。
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（三）公司负责人的绩效年薪分配系数为 :企业总经理薪酬系数为 1，其他
〜。
第八条专职员工薪酬由月基本工资和提成工资两部分构成。兼职人员无基
本工资，仅有提成工资。
（一）基本工资指企业支付给员工的，金额相对固定的基本报酬，详见附
件一《月基本工资及预支提成工资表》。试用期各岗位月工资按对应岗位月基
本工资和 70%预支绩效发放。
（二）提