文档介绍：市场调研流程
一 、市场预测管理流程：
1市场部经理确定目标；
2市场调研人员根据市场部经理确定的预测目标收集相关材料；
3市场调研人员对收集到的资料数据进行分析；
4市场调研人员在分析的基础上提出预测管理初步方案；
5市场部经理对初步预测管理方案进行审核，符合要求的予以提交，
否则予以退还；
6市场营销总监对提交的初步预测管理方案进行审核， 符合规定的予
以提交，否则予以推返，并附上改进建议。
7总经理对提交的初步预测管理方案进行审批，符合标准的予以批
准，否则予以退还，并附上完善意见。
8 .市场部经理根据审批结果，深入分析预测管理方案。
9市场部经理在分析的基础上，调整预测管理方案。
市场营销总监对调整后的预测管理方案进行审核，符合要求的予
以提交，否则予以退还；
. 总经理对提交的调整后的预测方案进行审批，符合规定的予以批
准， ，否则予以退还。
. 市场部经理根据审批结果形成预测管理报告；
市场部经理负责将预测管理报告相关材料存档管理。
二、调研计划编制流程：
A 市场部经理发现市场运作中存在的问题；
B 市场部经理针对发现的问题，提出调研要求；
C 市场调研人员，根据调研要求收集市场材料，并确认调研需求；
D 市场调研人员依据收集的材料草拟调研方案；
E 市场部经理对初步调研方案进行那个审核，符合要求的予以批准，
否则予以退返；
F 总经理对提交的初步调研方案进行审核，符合要求的予以批准，否
则予以退返；
G 市场部经理针对初步调研方案指定调研对象；
H 市场部经理根据市场发展方向，确立调研对象；
I 市场调研人员依据调研对象，拟定明确的调研方案；
J 市场调研人员编制具体调研计划；
K 市场部经理对调研计划进行审核， 符合规定的予以提交， 否则予以
退返；
L 总经理对提交的调研计划进行审核，符合规定的予以提交，否则予
以退返；
M 市场部经理根据审批结果，下达调研任务；
N 市场调研人员落实调研任务；
O 市场调研人员负责将调研计划编制相关材料存档管理。
三、市场调研工作流程：
A 市场部经理明确调研内容、目的、对象、调研地点、时间、调研方
式以及参与调研的人员等相关事宜。
B 市场调研人员根据确立的调研事宜收集相关材料；
C 市场调研人员拟定调研草案；
D 市场部经理对调研草案进行审核， 符合要求的予以提交， 否则予以
退返；
E 市场总监对提交的调研草案进行审核，符合要求的予以提交，否则
予以退返；
F 市场部经理依据审核结果，制定调研计划；
G 市场部经理依据调研对象、目标等具体调研事项涉及调研问卷；
H 市场营销总监对调研问卷进行审核， 符合要求的予以提交， 否则予
以退返；
J 市场部经理根据审批结果，部署调研问卷的实施工作；
K 市场调研人员执行调研计划；
L 市场调研人员及时汇总、分析市场调研收集的资料；
M 市场调研人员草拟调研报告；
N 市场部经理验证调研报告中的数据是否符合要求， 不符合要求的数
据要由市场调研人员重新核准。
O 市场部经理在验证数据符合要求的基础上，进一步完善调研报告；
P 市场营销总监对完善的调研报告进行审核，符合要求的予以提交，
否则予以退返；
Q 总经理对提交的调研报告进行审批， 符合要求的予以提交， 否则予
以退返；
R 市场部经理根据审批结果，形成完整的调研报告；
S 市场部经理负责将调研报告相关资料存档管理；
A确定调LI B收集相
市场调研计划表:
市场调研计划表
公司名称
制表时间
金额单位：元
调研课题名称
调研课题说明
负责人
参与人员
调研范围
调研对象
调研目的
调研方法
调研地点
调研周期
计划日程
阶段
时间
工作内容
目标
准
备
实
施