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目 录
1、工程概况
2、工期及质量目标
3、施工准备情况
4、施工组织机构及管理网络
5、施工总体部署
6、主要分部、分项施工工艺和方法
7、针对本工程特点采用的特殊措施
8、季节性施工措施
9、质量保证措施
10、工期保证措施
11、安全生产和文明施工措施
12、降低成本和提高经济效益措施
13、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表
14、施工进度计划
15、施工总平面布置图
一、工程概况
（一）工程概况
本工程为双桥新村老小区改造工程。
（二）道路工程
本标段内路面结构形式：
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小区内支干道采用C30砼路面12+碎石15+原土碾压夯实。
小区内的主干道采用路面刻痕30砼路面15+碎石15+原土碾压夯实
（三）排水工程
1）小区内雨污水管网整治。
2）本小区雨水管道采用公元牌双壁波纹管，雨水进水井采用300*450钢纤维带肋复合盖座框单蓖
（四）其他工程：
本标段改造工程还包括管道、化粪池疏通、房屋修缮出新等工程。
二、工期及质量目标
根据招标文件要求，我单位经过现场实地考察，确定目标工期90天。我公司将以高度的组织措施，优秀的管理水平和一流的施工技术确保工程如期竣工验收交付使用。
本工程的质量目标：“合格”。我单位将确保质量为“合格”。
三、施工准备情况
（一）及相关单位的准备情况
1、中标后按中标通知书要求，签定工程施工合同，确定甲乙双方的权利和义务；及设计、监理等单位建立对应的工作关系。
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2、对业主提供的有关资料进行交验。
（二）施工用电、用水准备
施工用电及建设部门协商解决。水由现状市政管网接入。
（三）技术准备
1、按施工及设计要求准备好相关的技术规范、图集；根据建设方提供的红线桩、水准点等，按总平面图到施工现场定好控制点、临时水准点、道路中线、边缘线、排水管道中心线。
2、组织技术人员熟悉、预审图纸，把握各分部分项的施工技术规范和质量检验标准，编制切实可行的施工方案和作业指导书。
（四）人员安排和材料设备准备
1、根据本工程的劳动力需用量计划，认真组织施工生产人员进场。
2、认真组织落实好各种材料的货源，做到“货比三家”，进行质量、价格的优选；选择合格的材料供应商，并及之商议，签定材料供应合同，办理好必要的手续，制定进场计划。
3、按规定做好材料的检测工作，用选定材料做混凝土配合比设计，砂浆配合比设计。
4、对本工程所需的各种机械设备，提前确定好其进退场时间及路线，并加强使用前的检查维护工作，保证施工时的正常使用。
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（五）通讯、办公设施准备
为了便于正常工作联系，项目部装一部电话，项目部主要成员及施工班组长均配有手机。现场测量放线人员配备对讲机。
（六）其他情况准备
1、搭设施工临时设施，确定项目部地点。合理安排管理人员和施工人员宿舍，视情况需要，落实租用民房。
2、在各施工交叉口、相关道路口设置醒目标志，提醒过往行人、车辆在通过施工场地时应注意的事项。
3、张挂“五牌一图”，张贴宣传标语，施工告示，布置宣传旗帜。
四、施工组织机构及管理网络
施工组织管理机构
（1）施工组织机构的设置
本工程设立工程项目经理部。领导班子组成有项目经理、项目副经理、项目工程师。项目部管理人员选派具有丰富的施工经验，并且主持施工过本工程相似工程的市政工程人员承担，且全部持证上岗，公司将全面协调内部人力、材料、机械，保证按质按量的完成施工任务。
项目经理部下设五部，即质量管理部、施工管理部、材料管理部、计划管理部、安全管理部。质量管理部下设质控试验组和专业测量队。材料管理部下设材料供应组和机械设备组。项目经理组织机构框图（见图）
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项目经理组织机构框图
项目经理
项目工程师
项目副经理
施工管理部
安全管理部
材料管理部
质量管理部
计划管理部
市政基础
施
工
队
绿
化
施
工
队
房屋修缮
施
工
队
（2）项目管理机构的职能分工
1）项目经理
负责领导和管理项目经理部所有人员开展工作。主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织及方针。对工程质量、安
全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同各项要求。
确定项目经理部管理人员的构成，制定项目部规章制度，明确管理人员的职责，全面组织工程的施工及环境检测、科研等项目的开展和协调工作。
接受业主、监理、上级、社会各方面的指导、监督、检查并全面负责。
及业主、监理及当地政府保持密切联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按施工计划要求的时间完成。