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5、申报课题经专家评议和筛选后，总公司科技设计部编制
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总公司科技研发项目计划管理办法 1
科技研发项目计划管理办法
第一章总则
第一条为贯彻落实 《关于国家科研计划实施课题制管理规定
的通知》 ， 有效进行技术创新工作， 实施中国铁道建筑总公司 （以 下简称总公司） 科技兴企重要决策， 根据国家、 部委的有关规定， 结合总公司具体情况，特制定本办法。
第二条总公司科技研究开发计划 （以下简称 “总公司科研计
划” ）是总公司企业发展计划的组成部分，是总公司技术政策和
中长期科技发展规划的实施计划。 主要针对工程新技术、 新装备、
新材料、新工艺的研究、开发、试验、引进技术的消化吸收和国
产化、管理科学研究等方面的项目课题。
第三条总公司科研计划以市场为导向， 坚持自主创新， 引进 与消化吸收并重的原则。
第二章组织管理
第四条总公司科研计划由总公司分管领导负责， 科技设计部 归口管理， 具体负责课题的审查、 立项， 组织课题的招标、 评估、 评审和验收，并对课题进行中间管理。
第三章课题的立项
第五条课题的立项程序：
1、总公司科技设计部根据总公司中长期科技发展规划及市
场需要， 结合专家咨询意见每年发布下年度 《总公司科技研究重 点》 ，提出研究方向和重点任务。
2、各单位可根据《总公司科技研究重点》 ，同时结合本单位
生产经营需要， 利用相关软件填写 《总公司科技研究开发计划课
题申请表》 （见附件 1 ）和《总公司科技研究开发计划课题申请
汇总表》 （见附件 2）向总公司申报。
3、总公司机关各部门及无独立财会管理机构的单位不得作
为课题承担单位申请课题。其工作人员根据需要，经本单位（部
门）批准，可作为课题组成员参加相关课题研究工作，但不得作
为课题负责人（特殊情况，须经总公司分管领导批准） 。
4、总公司科技设计部根据当年具体情况制定年度立项课题
评议标准并组织专家对申报课题进行评议和筛选。筛选出的课
题，根据其重要性和创新性分为 A、 B、 C 三类。
A 类课题主要是总公司全局性、 超前性的战略研究及原始性 创新的研究和开发。
B 类课题主要是对总公司整体科技进步带动作用大、 潜在社 会或经济效益好的关键技术的研究和开发。
C 类课题主要是对企业科技创新具有一定促进作用的技术
研究和开发。
对符合招投标条件的重大课题， 由总公司科技设计部组织招
标，确定课题的承担单位。
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5、申报课题经专家评议和筛选后，总公司科技设计部编制
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总公司年度科技研究开发计划报总公司分管领导审批后下发。
6、总公司科研计划课题实行课题合同制。总公司为课题委
托方（甲方） ，课题承担单位为课题研究开发方（乙方） 。总公司
科技设计部作为总公司科研计划课题合同委托方的代理人与课
题承担单位签定《总公司科技研究开发计划课题合同》 （见附件
3） 。合同一经签定，课题即告开题。
第六条为充分发挥专家作用， 总公司将聘请专家参与计划编
制、立项评议、课题招标、课题管理等有关咨询工作。
所聘专家必须具备下列基本条件：
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