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设备管理制度
总则
设备管理目标是对生产设备进行科学管理，合理利用设备资源，提升设备利用率，提升生产效率，以实现利润最大化。
第一章职责划分
一、设备工程部
设备工程部是企业主管设备职能部门，负责已列入固定资产机械、动力、运输等生产设备资产管理、监督使用工作。关键工作职责：
１、帮助各使用单位确定关键设备名称及数量；
２、掌握企业设备技术情况和使用维修中存在问题，提出改造工作方案；
３、督促各分企业立即安排设备检验修理；
４、分析设备事故原因和采取预防事故再发生对策；
５、负责研究推广维修新技术、新工艺，提升维修质量和维修作业效率。
二、设备使用单位
负责正确使用和维修保养设备，立即检修，确保设备常常保持良好技术状态，充足发挥设备技术性能，以最少费用取得最好经济效果。
要指定一名领导负责设备工作，配置专管设备管理员。关键工作内容：
１、管理本单位固定资产设备；
２、确定设备管理者、操作者和维修者，定人定机，严格落实岗位责任制；
３、负责设备一般修理，特种设备报批、报检；
４、认真组织、监督设备日常保养和定时保养，正确填写台时统计、故障卡片等原始统计，并向设备工程部报送相关报表。
５、向设备工程部提出本单位不能胜任检修作业，确保设备立即得到维修。
第二章新设备验收和移交
1、新设备到货由采购部门、设备使用单位和设备工程部联合负责清点、查对，并对照装箱单清点和验收设备附件、专用工具、随机备件及技术资料。
2、凡需移交生产使用一切设备全部必需经判定验收，认定合格后，方可交付生产使用。
3、多种隶属设备应完整、可靠、符合要求。
4、有随机软件需由信息部进行软件验证，并填写软件验证汇报。
5、新设备定位后不准随便移动，在生产和工艺需要移动时由设备使用单位和设备工程部协商；关键设备需经主管副总经理或总经理同意后才能移动。
6、设备使用单位设备调配手续必需经过设备工程部。
7、设备安装完工后，应就工程项目进行验收。设备工程验收，由设备工程部会同设备使用单位和企业相关职能部门向施工单位验收。工程验收完成，即施工单位向使用单位交工后，设备即可投入生产和使用。工程验收时，施工单位应提交下列资料：1）、完工图；2）、相关设计修改文件；3）、施工过程中多种关键统计；4）、隐蔽工程统计；5）、其它相关资料。
第三章设备登记和建档管理
1、设备在开箱时，相关技术资料，全部应交由档案管理部门归类管理，其它部门和个人不得占有。
2、设备出厂合格证及检验单、装箱单、安装及使用说明书、维修手册、图样、设备验收单、领用单均由档案管理部门负责保管、编号、建档并提供借阅服务。
3、由设备工程部和财务部负责对设备进行资产编号，并将编号牌贴在设备上，填写设备固定资产卡片，并依据设备卡片，根据设备分类次序，建立设备台账。
4、外出考察人员带回优异设备技术资料应交档案管理部门统一整理后再提供借阅。
5、由设备使用单位对使用关键设备每个月进行一次设备利用率、设备运行情况统计，并统计。关键生产设备每十二个月进行一次设备完好评定，并填写设备完好判定统计表。经评定不合格设备，设备使用单位要立即组织专业维修人员进行维修，维修完成，经重新评定合格后填写设备完好判定统计表。
6、关键生产设备要建立设备履历表。
第四章设备使用和维护保养
１、设备操作者必需掌握设备结构和技术性能，做到会操作、会保养、会检验、会排除故障，经考试合格方准独立操作。要精心珍惜设备，遵守操作规程，充足发挥设备效能，并使设备常常保持良好技术状态。认真实施设备交接班制度，尤其必需把设备不正常现象交接清楚，不得把不清洁设备交给下一班。
２、严格落实责任制，实施定人定机。首次上岗必需进行考试，合格后经同意方可使用。调换操作不一样型号设备时，须经相关领导同意。公用设备必需指定专员保管，保管者要对该设备不受损坏负责。设备附件随设备保管，不得丢失和改装，如因生产需要改装时，须经单位领导同意。
３、按要求标准做好设备日常保养（例保）和定时保养（一保、二保）。要认真做好保养统计，并对保养统计进行定时分析。保养统计由管理员保留。
４、认真开展文明生产活动。珍惜设备，正确操作，同时保持设备工具及生产环境整齐。
５、依据每台设备在生产中所处地位和作用，确定本单位关键设备，并对其使用和维修进行关键管理。关键设备应有显著标志。关键设备确实定，应以设备使用单位为主在设备工程帮助下进行。每十二个月查对一次，当其在生产中地位改变时，要立即重新评定。
第五章设备检验
设备检验包含：