文档介绍：人力资源规划该怎么做
在制定人力资源规划过程中,应分三步走,遵循三大原则:全面性、客观和公正性、协作性。
人力资源规划该怎么做?
问题的提出
在你所在的公司,上下级是否都抱有这样的烦恼与困惑?
经理的烦恼:
组织的运转正常吗?哪些正常,那些不正常?与计划相符吗?
员工的表现正常吗?能力是否得到了发挥?哪些方面有欠缺?如何帮助他?
每人都很忙,他们的工作是否对提升部门业绩有实质的帮助?
如果大家都能像小X一样,我们的效率将大大提高?
我对每个人都满怀希望,如何才能让员工们知道呢?他们应把精力集中在一些更重要的工作上。
员工的困惑:
我经常在考虑如何更好地发挥个人能力,为公司做更大的贡献,但我想不明白如何做,做到什么程度?
我工作得很辛苦、很认真,但我需要了解哪些方面已经做得很好了?哪些需要改进?如何改进?
人们都很忙,我亦很忙,但大家在忙什么哪?
我需要知道我有什么权力?
这些都是人力发展中面临的常见问题。人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训,这三者紧密联系,不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析,以了解人事动态;另一方面,对未来人力需求做一些预测,以便对企业人力的增减进行通盘考虑,再据以制定人员增补和培训计划。所以,做好人力资源规划是人力发展的基础。
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只有少数企业其人力配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中,其中一些人的工作负荷过重,而另一些人则工作过于轻松;也许有一些人的能力有限,而另一些人则感到能力有余,未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况,进而谋求合理化,以使人力资源能配合组织的发展需要。
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任何组织的特性,都是不断的追求生存和发展,而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异,社会环境变化多端,如何针对这些多变的因素,配合组织发展目标,对人力资源恰当规划甚为重要。
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影响企业结构用人数目的因素很多,如业务、技术、设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析,并找出影响人力资源有效运用的瓶颈,试人力资源效能充分发挥,降低人力资源在成本中所占的比率
因此在制定人力资源规划过程中,应分三步走,遵循三大原则:
全面性:人力资源规划要全面地考虑公司各个部门人力资源现状及发展、培训及需求等情况;
客观和公正性:制定人力资源规划时,对各个部门的实际情况和人力资源情况进行客观、公正的评价和考虑;
协作性:制定人力资源规划时需要各个部门密切配合,人力资源部门要协调好与各部门的关系和工作。
制造业某生产商人力资源规划流程
制造业某生产商员工外部招聘流程
制造业某生产商绩效考核流程及人力资源策略
人力资源规划要注重全面性、客观和公正性、协作性。
招聘计划要注重招聘的协作性、公正性和科学性。
在绩效考核过程中,对考核的个人要公平对待,保证绩效考核方法的科学性。针对不同类型的员工要采用不同的人力资源策略,区分对待。
制造业某生产商人力资源规划流程
进行人力资源规划时要注意