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东方百佳储备干部管理制度
一、目的:
为加强公司储备干部管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备干部之入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循，特制定本制度。
二、适用范围：
本办法适用于甘肃东方百佳商贸有限公司(以下简称公司)的所有储备干部。
三、界定:
储备干部是指公司从企业发展与人才梯队建设角度出发储备的，用于补充公司各级管理与专业技能岗位空缺的,在现阶段能力与经验均距岗位要求存在差距的预备管理人员。
四、 储备方式：
１、外部招聘:要求从事零售行业两年以上工作经验,身体健康、相貌端正、为人正直、有强烈的责任心和事业感,有服务意识,能吃苦耐劳,对零售业有浓厚兴趣和热情，经过人力资源部高级经理初试，常务副总经理复试通过后,可确定为储备干部。
2、内部选拔：公司每年会根据各部门、各门店的管理岗位需求及现状不定期安排组织分类储备干部选拔赛,在选拔赛中由各评委按选拔要求进行现场评分及提问。对于表现优异且突出者，结合日常工作表现评定,经过严格甄选,由人力资源部高级经理提报总经办审批后可直接确定为储备干部。
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3、各部门提报:入职公司满二年以上者,在工作中积极肯干,有一定的创新思维,业务技能突出，且具备发展潜力,由门店或部门逐级评定通过后可直接提报至HR,HR经过面谈审核后可确定为储备干部。
五、储备干部培训
      1、储备干部一经确定，均需经过系统的培训和带训；
2、储备干部的入职培训由ＨR培训发展部负责;在职培训由门店安排一个直接负责人按照储备干部培训计划实施全面培训并辅助带训;
３、培训计划由其所储备部门负责人依据ＨＲ制定的培训内容范围制定月/季度培训计划;
4、储备主管培训内容:
培 训 课 程 表
序号
培训课程内容
培训时间
培训地点
课程长度（小时)
讲师
受训人员
1
企业文化、理念
储备之始
培训讲师
2
企业发展史、构架
3
年度会议精神、战略目标
4
职业生涯规划
5
人事管理制度
６
薪酬、考核制度
７
商品基础知识及服务
8
商品管理知识
9
各工作岗位标准及流程
10
如何做一名称职主管
11
有效激励及沟通
1２
自信演讲训练
13
时间管理
１4
部门实操
上级主管及部门负责人
注:各部门/门店负责人为培训第一责任人，于每季度最后一个月的２７日前将本表(电子版)及培训记录一并交人力资源部培训发展部存档。
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5、储备经理培训内容：
培 训 课 程 表
序号
培训课程内容
培训时间
培训地点
课程长度(小时）
讲师
受训人员
1
企业文化、理念
储备之始
培训讲师
2
年度会议精神、战略目标
３
职业生涯规划
4
人事制度、薪酬考核体系
5
商超专业知识及服务