文档介绍：咼效时间管理
步现状
＞障碍
A前提
»观念
＞行动
常见的浪费时间的行为示例
K门我因索：
＞混乱 \
»拖延 、
＞授权不足
＞个人帝求（社会交往、社会接爱度、完美度、风险规避）
2、环境因索二
＞访客
＞电话
＞邮件
＞等候
＞会议
＞危机
＞卜•司决策失误
咼效时间管理
步现状
＞障碍
A前提
»观念
＞行动
常见的浪费时间的行为示例
K门我因索：
＞混乱 \
»拖延 、
＞授权不足
＞个人帝求（社会交往、社会接爱度、完美度、风险规避）
2、环境因索二
＞访客
＞电话
＞邮件
＞等候
＞会议
＞危机
＞卜•司决策失误
该扔则扔
不要移师暗处
对策
卜
仍扌卓貝余 的材艸
不放无关物品，将物品放祢固定地方
比秘书协助建立良好的文件管理系统
讼文件在面前只流通一次
下班最后•件事…收拾办公桌
记录你要 做的•项
性或吴派
W当紡
攻曲文#卜«► 理付卅尺
▲保持切公总恃沾
保対办公* »*4HW 釣久歼竹旧 刊效地佼/n 〃公« 会恤你•.
对策
•切香肠法，各个击破，逐步解决
•用平衡表分析，对比拖延的理由 和不拖延的好处。
•改变白己爱拖延的思维方式
•避免过分的追求完美
授权有道
•管理是通过他人将事情办妥。
•授权就是将分内的若干工作委托部属履 行。
•主管所授了的权力应以刚好能够完成指 派的工作为限度。,
•授权不卸责。
给谁授权?
•下属、同事、上级
•外部资源
•其他：设备、标准、流程、培训畧
哪些事情可以授权？
。管理者亲自履行的工作
。管理者必须亲自履行，但可借助部属帮 忙
O管理者吋以履行，但部属若有机会也训 代行 飞
。必须山部属履行，但在紧急关头可获曾 理者协助
。必须由部属履行
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授权为什么、困难?
•担心部屈做错事
•担心部属表现太好
•担心丧失对部属的控制
•不愿意放弃得心应手的工作
•找不到适当的部属授权
瓶颈多半位于瓶的上端
高效时间管理的前提 •积极的心态 、\
•使命与目标 j ■ ■・・