文档介绍：人事劳资员个人工作总结
篇一：人事劳资员个人工作总结合集二：劳资员个人工作计
划
对 2012 下半年工作的初步思考 为了更好地屡行自己所肩负的职责，认真做好内外协调联系和搞好后勤服务保障
工作，
我就人事、劳资和网络信息等三个方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：
一、基础工作目标
加强职工思想业务素质建设，充分发挥主观能动性，提升执行能力，提高工作质量和工
作效率，认真用好现有管理制度，做好劳资工作，加强信息化管理平台建设，努力完成领导
交办的各项工作任务，逐步发展和创新工作思路，为实现企业暨定工作目标不懈努力。
二、主要工作（措施）设想
（一）培养人才、挖掘潜力，有效提升人事管理水平。
做好员工思想、业务素质的培养工作认真做好现有员
工的思想业务素质建设，挖掘员工潜力，达到人尽其能，事
竞其功的效
果。一是培养每个员工牢固树立“企业发展我发展，企
业兴旺我兴旺”的企业生命线意识。
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二是加强员工的业务知识和业务技能培训，使每一个员
工都具有适应本岗位的熟练的业务技
能。
2. 做好在职职工的人事管理工作 a. 做好在职员工的薪
金、福利等管理工作，使其安心工作，努力为公司和个人创
造财富 ;b. 二是做好退养员工的管理工作，使其做到老有所
养，晚年幸福 ; c. 按规定做好待岗和下岗人员工作，维护正
常稳定的工作秩序。
做好人才开发、储备工作根据企业发展的需要，一是选拔具有专长的人，包括专业知识和特殊技能人才，使其在某一领域发挥其优势。二是开发具有研发能力的人，用
以推动企业不断向新的高度发展。通
过专业的学习、培训，充分发挥他们有形或无形资源，推动企业持续发展。三是挖掘有开拓
精神和创新能力的人。充分发挥其创造力和开拓精神，用以加快企业发展速度。四是建立人
力资源库，不断培养和造就企业建设人才。
做好部门结构优化、人员合理配置工作首先，根据
部门职能合理设置岗位职数。岗位人员的配置要做到工作能
力与所处的岗位
相适应。其次，作好员工的优势定位。人的能力受先天
因素的影响，更受后天实践的制约，
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个性、环境、努力程度等因素导致能力的发展不均衡，
可以根据员工的特点，对岗位进行合
理的安排；然后，实现部门人员的动态调节。根据企业
的发展，公司对各个岗位和员工的要
求在不断变化，部门之间可以建立横向发展的机制，促
使员工多元化发展，为企业不断培养
复合型人才；
做好员工潜力的挖掘工作第一，要充分发挥员工的主观能动性。从员工思想引导着手，使其了解物流行业的市场潜力，展望公司发展的美好前景；第二，要全面提升员
工的执行力。执行力是企业核心竞争
力的体现，是规范工作流程、提高工作标准和保证工作效率重要环节。同时，也是关系着对
外维护企业形象、促进企业联系不断加强的关键要素。员工执行力的高低决定着企业的发展速度。
（二）团结协作、务实求真，竭力做好劳资管理工作。
1. 执行劳动纪律，坚持依法依规办事 一是要认真执行
《劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规、政策和公司规
章制度，按
照《劳资协议》处理好劳资双方的相互关系，避免和减
少劳资纠纷。二是要认真贯彻执行多
劳多得的劳动分配原则，充分调动员工工作积极性，共
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同享受激励机制。
2. 加强日常管理，搞好事务沟通协调 a. 做好干部职工
月度、年度考核；晋级、晋升工资档次工作；
做好人事档案管理；
协调做好人员调动、复转军人安置、毕业学生分配等
工作落实各项手续办理； d. 做好各部门工资核算、 报表统计、上报工作； e. 做好职工福利、保险办理以及思想政治教育
工作 ; f. 要加强协调、配合，积极推进工作进程，妥善处理好各类协调事 务。
3. 夯实群众基础、