（企业管理咨询）医药企业咨询前企业调研题目.pdf

文档介绍：（企业管理
咨询）医药
企业咨询前
企业调研题
目
一、组织方面的问题： 13、 权责是否明确？授权过多还是过
1、 公司的组织机构图； 少？
2、 公司的组织是否与策略相配合； 14、 有无岗位说明书？
3、 公司的竞争力在哪里，在组织上 15、 对于工作流程有没有规定？
是否体现？ 16、 每个岗位有无考核标准？
4、 组织是怎样演变的？ 17、 有无大锅饭现象？激励和奖酬是
5、 目前的组织有无阻碍公司的发展， 否使员工积极性提高？
有些什么问题？ 18、 考核是由直接上司决定还是形成
6、 几条产品线如何与组织相配合？ 考评小组？
7、 各主管或领导的控制幅度是否合 19、 奖酬与目标是否挂钩？
宜，层级是否合理？ 20、 升迁如何决定？是否有天花板现
8、 各主要岗位的管理人员是否能够 象？
胜任？ 21、 各部门有无奖酬的失衡？有无末
9、 如何管理各地办事处，有没有出 尾淘汰机制？
现失控现象？ 22、 奖励是全部看个人业绩，还是看
10、 办事处对公司有无认同感，有无 部门业绩或是看整体业绩？
归属感？ 23、 组织内言路是否开放？有无建言
11、 有无劳逸不均现象，有无冗余人 系统？
员？ 24、 人员流动率怎样？
12、 部门间协调怎样？有无沟通机制 25、 人员素质怎样？是否有岗位说明
保障？是否难以解决的问题都要 书？
向老总汇报？ 26、 公司是结果管理还是过程控制？
27、 是否鼓励创新？
28、 公司的组织战略是什么？
29、 员工是否知道考核自己的标准和
过程？
30、 员工势气怎样，有无内部矛盾？
31、 有无互助、互动、协调的精神？
32、 有无公司荣誉感？
33、