（企业管理咨询）造价咨询方案.pdf

文档介绍：（企业管理咨询）造价咨
询方案
目录
一、工程概况
二、工程造价咨询服务工作范围、内容及总体目标
1、工作范围
2、工作内容及要点
3、总体目标
三、造价咨询管理办法和措施
1、工作流程
2、工程造价咨询服务操作程序内容
3、保证清单不漏项、限价最合理的措施
4、造价咨询工作质量保证措施
四、服务承诺
1、履约承诺
2、重视性承诺
一、工程概况
1、工程名称：西南计算机有限责任公司环保整体搬迁项目工程
造价咨询（编制最高限价）
2、工程地址：重庆市经开区长生 D 分区[57-1/03、D60/02]地块
3、工程规模：西南计算机有限责任公司环保搬迁项目红线范围
内总占地面积 107627 平方米，总建筑面积 116969 平方米。主要包括
综合办公楼、电子大楼、机械一厂厂房、机械二厂厂房、西科分公司
厂房、装备制造厂装调厂房、科研、环境试验中心、军品联试场地、
多功能中心（包括职工食堂、倒班宿舍、活动中心）、门卫、体育活
动场地、油料库、变电站、切削池、垃圾池、蓄水池、停车场，以及
厂区道路、厂区管网等。
二、工程造价咨询服务工作范围、内容及总体目标
1、工作范围
为西南计算机有限责任公司环保整体搬迁项目造价咨询提供完
善、准确的工程量清单及最高限价编制服务。
2、工作内容及要点
（1）工程量清单编制
工程量清单编制工作是一项技术性和政策性很强的工作。一份全
面的、准确的工程量清单是所有的投标单位投标报价的基础，使得最
后的投标结果具有可比性。保证工程量清单的准确性对确定工程造价、
控制投资起着重要的作用。该项工作的主要内容及其要点如下：
①必须熟悉和详细理解全部施工图纸，清楚各种施工规范；
②根据科学的工程量计算规则及公式进行计算；
③工程量清单的编制必须严格按照现行的清单计价规范编制；
④材料价格应参照清单编制当月的造价信息计取且不偏离市场范
围；
⑤应执行各种与造价有关的相关政策；
⑥工程量清单是否考虑全面、是否出现漏洞。
（2）参与完成招标人采购材料、设备及中标人自采材料、设备
的询价、认价工作及工作要点
建筑、装修工程中材料的成本控制是整个工程成本控制的重中之
重，有的项目材料成本甚至会达到工程总造价的 70％左右，要保证工
程的正常利润，就必须有效控制材料的采购成本。
①详细翻阅图纸，做到对材料、设备的性能、材质、规格、品牌
落实清楚；
②严格要求施工中标单位按照施工招标时指定的材质和品牌进行
材料的购置；
③深入市场并结合网上电子“工程材料询价”工具，掌握第一手
材料信息，在材料的认购中，做到货比三家，价比三家，引入竞争控
制，使材料、设备的认价工作及时、准确、合理、经济；
（3）