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企业主管述职报告
述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。以下是精心准备的企业主管述职报告，大家可以参考以下内容哦！
生产主管述职报告【 1】岁月如梭，时间一晃而过，转
眼间我在公司工作已八个多月， 回想走过的历程， 令人难忘，
沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。
假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我
才得以有空闲、 有心情整理思绪， 回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再
实践再总结， 这样才能清楚地发现自己的不足， 并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
今年 2 月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。
通过这次竞聘， 使我感觉到了竞争带来的机遇、 挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。
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走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
俗话说“隔行如隔山” ，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得
当，人才不致于出现错乱或失误。 而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，
达到目标； 反之如果管理不当， 将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。
所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
环境可以改变一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自
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己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多
帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，
心情愉悦地工作。
另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教
导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并
借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了
我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提
升。
下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。
生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生
产流程，我具体负责工作如下：
1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够
按时完成出货；
2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过
程中不因缺料而停产；
3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周
生产计划，并下达生产订单；
4、监控生产订单完成生产进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下
三点：
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所
做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正
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常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司
急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么
必将造