文档介绍:精神文明创建总结
今年来,泉山支公司紧密联系公司实际,以“三个代表”重要思想为指导,坚持物质文明和精神文明两手抓的方针。以“树行业新风、促行业发展、塑行业形象”为主题,以创建“服务型公司”为目标,把文明创建工作作为推动我司规范经营上台阶的重要举措,并作为树立和落实科学发展观的重要战略任务来抓。不断改进工作措施,加大工作力度,有效地促进了两个文明的协调发展。在我们的努力下,泉山支公司已连续四年被市金融系统精神文明建设活动组委会评为“文明单位”;2008年又被省公司评为“标杆团队”。 一、强化领导,完善组织机制。 历年来,支公司的领导班子都深刻地认识到,在业务发展的同时,着力抓创建工作是一个公司两个文明建设同步发展的最佳结合点,是企业培养高素质员工、弘扬企业文化、树立良好社会形象、不断发展进步的根本措施。今年,支公司经理室不断完善和规范精神文明建设的组织、管理和考评制度,坚持在“巩固、延伸、辐射、提高”八个字上做文章,积极探索和创新精神文明建设工作的新途径、新办法,逐步建立客户经理服务制度,完善文明创建工作思路。年初,经理室根据领导班子和干部队伍岗位变动情况,及时时调整公司“创建领导小组”,并制定创建计划,明确创建目标,按部门制定和完善创建措施,从上到下逐级创建责任制,实行目标管理。通过学****了宿迁公司的先进的客户经理制的管理经验,结合支公司的实际情况,创立了一套完善的管理机制。坚持每天的晨会制度。经理室成员以身做,充分
1调动了员工的积极性和主动性。 二、强化管理,健全考核评价机制。 今年,公司为提高服务质量,对办公楼投入二十多万元进行装修, 让职场环境焕然一新,让客户有一种亲切、舒适感。我们不断充实荣誉室、阅览室、健身房的设施,在条件许可下做了必要的更新换代,充实了职工的精神文化生活。管理上,从建立、健全精神文明建设工作的长效机制入手,制定了以“目标管理”为主要内容的一系列创建标准、管理办法、检查考核和监督奖惩制度。坚持做到精神文明创建工作与保险服务工作同计划、同部署、同考核、同奖惩。对创建活动进行经常性的检查,并自觉接受社会和群众监督。主动听取、收集群众意见,对存在的问题要采取有效措施,及时整改。 三、强化学****完善教育机制。 为造就一支素质优良、技术过硬、业务精湛的员工队伍,我们首 先建立建全学****管理制度,利用学****日、营销晨会、专题培训对员工进行爱司爱岗敬业教育,提高业务员的职业认同感和责任感,强化服务意识;其次狠抓员工的诚信和法律法规教育。坚持把提高干部职工思想政治素质、文化素质摆在突出位置,严格加强领导干部理论学****制度、业务学****建立一支高文凭、高技能、高智商的员工队伍,是泉山公司追求的奋斗目标。我们着眼企业发展,把提高员工的综合素质放在重要位置,使员工业务素质逐步向专业化、知识化方向发展。我们确立了提高员工文化层次的奋斗目标,即在两年时间内所属员工达到大专文化水平的要占90%以上,具备大学文化的要占50%以上,
鼓励优秀人才去读mba,以积极态度给大家创造良好学****条件和氛围,现在泉山员工数证在手者大幅攀升,升级学历、学位证书、外语等级证书、代理人证书、经济人证书、驾驶证等等已被越来越多的人拥有。我们根据企业经营特点,为全面提高员工应对挑战