文档介绍：（商业计划书）商业计划策
划企划书
企划书
目录
概述
企划书的基本构成要素
企划书的壹般格式
范文
编辑本段概述
企划书就是创业者（或是企业主）和潜于投资者之间，壹种最有效的沟通工
具。是构建企业的大体框架和前期预算。
经验丰富的企业主以及专业经理人均知道，企划书也是壹种不可或缺的管理
工具，他们均发现：于企划过程中，强迫自己遵循完成企划书的每壹个步骤，
不仅是壹种纪律，也是养成逻辑思考程序的好方法。经过完善准备的企划书，
能够帮助公司大大改进持续达成各种营运目标的能力，这对公司的所有人
（企业主及股东）、员工和投资者而言，均是最有利的作法。
企划书的表现形式能够非常多样，可是本质上，企划书是壹种说明公司的长
期目标/总目标（Goals）、阶段目标/次目标（Objectives）、商业策略
（Strategies）以及战术（Tactics）的文书，简单地说，企划书的目的是
要说明公司未来要往哪里去，它要如何到达目的地，以及目标达成后的景象
是如何。
编辑本段企划书的基本构成要素
企划书的种类，因提出的对象和内容不同，而于形式和体裁上有很大的差别。
可是，任何壹种企划书的构成均必须有 5w2h1e，共 8 个基本要素：
what(什么)——企划的目的、内容。
who(谁)——企划关联人员。
where(何处)——企划实施场所。
when(何时)——企划的时间。
why(为什么)——企划缘由、前景。
how(如何)——企划的方法和运转实施。
howmuch(多少)——企划预算。
effect(效果)——预测企划结果、效果。
任何壹种真正意义上的企划书必须具备上述 8 个基本要素。值得壹提的是，
要注意 howmuch 和 effect 对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本
投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是壹种成功的企
划。只有 5w1h 的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。
编辑本段企划书的壹般格式
企划书的壹般格式大致如下：
企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就
不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区 1994 年 6 月至 12 月防盗企划
书》。
企划者的姓名、工作单位、职务均应壹壹写明。如果是集体企划的话，所有
关联的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。
依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，
除了填写“某年某月某日完成”之处，仍要加上“某年某月某日修正定案。”
企划的目标要具体明确。例如；于 1994 年 6 月至 12 月间，北京市朝阳区盗
窃案降低 10%。
这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键
等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者壹目
了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，仍
要注意避免强词夺理的内容。
企划是壹项复杂的系统工程，需要花壹定的人力、物力和财力，因此，必须
进行周密的预算，使用各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出
内容，既方便核算，又便于以后查对。
企划过度表则是把企划活动的全部过程拟成时间表，何月何日要做什么，加
以标示清楚，以便日后检查。
于企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协
助等，均要加以说明。
根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。壹个好的企划案，其效果是可
期待的、可预测的，而且结果经常和事先预测的效果相当接近。
有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、
企业内部资料、政府统计浆、调查方案等，均应壹壹列出。壹来表明企划者
负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。
为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附于企划案上，诸如：
执行本企划案应具备的条件。
必须取得其他部门的支持协作。
希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。
现将上述企划书的壹般格式归纳如