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（招聘面试）招聘选拔反思
联想事件破解裁员难题 : .
[招聘选拔]反思“”破解裁员难题联想事件
发表时间：2006-07-05
裁员：壹个被企业和员工封入袋口却压于心口的沉重话题，被“联想”以出
，人意料的方式抖落，引起巨大震动。营销时逢“多事之秋”“裁员”问题又以
对企业和员工同时具有的巨大牵引力横隔于人们眼前。面对这个具有战略意义的
话题，我们如何读得懂？——，企业、员工的必修课！
裁员，壹个无论是企业仍是员工均惟恐避之不及的话题，同时又是企业和员
工均不得不正视的壹个问题。长期以来，企业壹直把裁员的问题藏于口袋里，员
工则更是把裁员的话题埋于心底。不论于什么时间、什么场合，提到裁员的问题，
总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。
然而，于全球经济壹体化、信息化的过程之中，组织的变革和创新加速，企
业的且购重组浪潮迭起，裁员的问题壹次又壹次被无情地摆于了企业领导者和员
工的面前：伊斯曼柯达发布20032年第四季度财务方案的同时宣布未来年内全
；摩托罗拉于个月内连续三次裁员；朗讯宣布全球裁员
万人计划；西门子德国电信设备部门裁员500～6008000人；三菱汽车公司裁减
名员工；索尼全球裁员10%；波音公司再裁1440……迅猛的裁员风暴，使我们 人
不得不对裁员问题进行冷静而深入的思考，对裁员给企业人力资源管理所带来的
新问题进行清醒的再认识。
关于裁员，最近国内最引人注目的就是联想了。今年311月日，联想结构
性裁员500“短平快”。这也是这个中国目 余人，整个裁员过程壹天完成，堪称
前最具影响力的民营企业于三年内的第二次大规模裁员。从这次联想裁员所引起
的巨大内外反响中，我们能够挖掘到隐含于裁员背后的很多问题。这些问题，既 : .
有裁员操作过程中的程序和方法问题，也有隐藏于裁员现象背后的深层次问题。
如何见待且深入分析研究这些问题，对企业的成长和发展以及人力资源的开发和
管理均具有重要的理论和现实意义。
壹、要不要裁员
裁员，是指用人单位基于企业的人力资源需求，以非员工意愿单方面解除聘
用合同的方式，裁掉不适应企业发展或相对富余的员工，终止雇佣关系的行为。
，是企业或组织为了保持企业的持续成裁员是壹种“理性的人力资源退出行为”