文档介绍：（时间管理）时间管理培训
讲义
◆导入语
（5 分钟）
怎样管理时间，才能有效的提高工作效率，是每壹个商务人员所关心的话题，
经常能够见到壹些经理人同时处理许多事件而丝毫显不出疲惫和忙碌，而另壹些
人却仅为壹件事奔波忙碌，疲惫不堪。今天的课程就是告诉大家怎样来管理自己
的时间。
◆时间的区别
（10 分钟）
对于公司来讲，时间有盈利时间和非盈利时间的区别。
问题：你怎样有效的区分和把握盈利时间和非盈利时间？
任何企业的时间管理均能够分为三个基本类型：
1、用于生产型企业生产的时间或服务型企业提供服务的时间
2、用于销售产品或销售服务的时间
3、必须消耗的以便促进销售和生产或服务的管理时间
企业的日常运营行为将消耗俩类时间：管理时间和销售时间。因此，对于企
业中的员工来说，时间将分为盈利时间和非盈利时间。所以每壹位员工均需要明
确自己的工作职责，这样便能处理好时间的安排问题。
所有企业，无论大小，均得处理非盈利管理时间和销售时间之间的关系。于
有壹定规模的公司中，管理工作壹般会有专门的人员来完成，因此，壹些人就壹
心壹意的负责销售产品。管理时间和生产性时间由于企业性质的不同而各异。而
管理性时间和生产性时间之间具有密不可分的关系。经验丰富的企业有意使其管
理时间尽可能地具有支持性而且有效率。成功的企业往往善于把握这俩个时间的
平衡。
◆时间的安排
（10 分钟）
将事务按重要性和紧迫性详细的罗列出来，有助于有效地安排时间。
问题：你的时间安排是否合理有效？
于时间的安排上，首先必须明确有哪些工作必须完成。壹个具有良好的时间
管理能力的人，往往是"事务安排表"的管理高手。所以，建议你准备壹个笔记本
或者白板之类的工具，将自己每日的工作罗列出来，但不能太抽象或者仅仅是泛
泛而谈。"日常事务安排表"仅包括那些你于壹定时间内能够完成的事情，即使壹
个目的或甚至是壹个行动步骤。最好于安排表中列出事件处理结果情况或者进展
的栏目，以便跟踪每日的工作进展。
其次，分清这些工作的主次和紧迫性的差别。考察自己手中所必须做的工作，
依据其重要性，将工作分为三类：第壹类为紧急事务，和目标关联，当日必须完
成；第二类：很重要，和目标关联，不需占用黄金时间段，有时间则做；第三类：
目前不重要的事务。于完成第壹类事务后，检查日常事务安排表，重新考察，所
要完成的工作，检查是否第二类事务已经转化为第壹类事务，或者已经不再重要
而成为三类事务。同样，也要检查三类事务的变化情况。日常事务管理表整理完
成后，根据表中的时间安排来继续完成相应的紧急事务。
制定相应的短期、中期、长期的时间安排计划对于有