文档介绍：（流程管理）工程管理部
工作流程
工程管理部管理流程
一、管理组织构架
生产协调部：
各项目部
二、部门工作清单明细
序号工作内容主责部门协助部门
全面负责公司工程管理版块工作的管理和协
1 工程管理部下设部门
调
审核和批准下设部门的年度目标和计划，并工程管理部下设部门
2 对其实施检查和考核，督促指导按制定的计
划进行工作
就公司工程管理工作的具体情况做好对外主 ——
3
管部门或行业协会的联络工作
对下设部门、项目部或人员进行绩效考核，分管副总 ——
4 合理调配工程管理人员，提出工程管理版块
人员培养和配备的年度或长远计划
审核和批准部门内部下发文件，审阅或会签 ——
5
外来文件和公司下达文件
负责公司安全事故和质量事故的调查和处理技术质量部
6
工作安全设备部
7 总经理下达的其他管理工作 ——
审核创省市优以上工程及技术含金量高、施
技术质量部
工复杂工程项目的《施工组织设计》和《项
8 总工程师安全设备部
目策划》，主持该类工程的图纸会审和技术交
项目部
底，参与该类工程的竣工验收工作，批准其
他工程的《施工组织设计》和《项目策划》。
负责项目“文明工地”、“节约型工地”的创
9
建以及各类创优的指导和检查工作
负责推广“四新”的应用、创新成果和工法
10
的编写和申报工作
续
表
序号工作内容主责部门协助部门
协助总工程师做好公司的工程技术质量管理技术质量部
11 工作以及对外联络协调工作，参与公司组织副总工程师安全设备部
的工程管理活动项目部
12 部门计划和目标的制定、实施、检查和改进工程管理部下设部门
公司所有职能部门和职能
13 贯标工作