文档介绍：蓄水池施工方案
蓄水池施工方案
第一章 编制说明
第一节 编制的依据
、思礼镇史寨千亩高效节水灌溉加固配套工程及施工图纸。
、有关现行施工及验收规范、操作规程、标准图集、质量检验评定标准和工程建设
标准强制性条文：
1 )《给水排水管道工程施工及验收规范》( GB50268-97) 2 )《给水排水管道工程
施工及验收规范》 (GB50268-97) 3 )《给水排水构筑物施工及验收规范》 (GBJ141-90)
、有关工具性参考资料：工期定额、类似工程的建设资料、估算指标等。 4 、市场
和社会调查资料。
、国家及济源市在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。
、我公司的质量手册、程序文件等。
、我公司对于类似工程的施工经验以及自身生产经营能力。
第二节 编制的范围
思礼镇史寨千亩高效节水灌溉加固配套工程约定的相关工程内容。具体如下：
招标范围内的思礼镇史寨千亩高效节水灌溉加固配套工程有关的土建工程、安装、验
收及所包括的全部工作以及虽未载明，但为本系统正常施工、运行所必须的所有配制及相
关工作。
第二章 工程综述
工程概况
本工程为思礼镇史寨千亩高效节水灌溉加固配套工程。位于济源市九里沟景区。本工
程包括：蓄水池加固和配水、输水、管道安装、除锈、防腐、保
温、管道支架制作安装及与各建筑物的管道接口等工程。
工程特点
本工程以适应九里沟山区供水、灌溉发展的需要。
有利条件 1. 交通方便。
2. 场地开阔，有利于组织施工 3. 作业面广，有利于进行流水作业。
山区作业、施工道路困难。
施工地点位于山区，道路、水、电有一定的不利影响。
第三章 现场组织管理机构及管理目标
项目经理、项目经理班子组***员。
项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施 组织管理机构
我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表
本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：
项目经理部组织机构图 拟投入本工程的项目组织机构图
项目部主要成员及各部门职责 a. 项目经理
对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协
调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
执行经理
对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、
文明施工及成本目标进行控制。
项目副经理
协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产
直接负责。
项目总工
分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学****施工图纸和组织图纸会审，组织施
工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
负责承包管理，负责管网和安装工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和
总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备
使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
f. 技术质量部
负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学****和会审，施工方案的编制、技术交
底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、
质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。
g. 物资供应部
根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管
h. 商务合约部
负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。 i. 综合办公室
负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及学校校委和市政单位等方面，
负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。 总公司与项目的关
系、
a. 总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、
授权管理、全面负责 " 。
“总公司监督 " 是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监
督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
“部门协助 " 是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门
对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
“授权管理 " 是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所
需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。
“全面负责 " 是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括
工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
公司与项目