文档介绍：《公司管理方案》内容纲要: 总则一、考勤二、人事管理三、公司职权划分四、工作过失责任追究办法五、公司档案管理六、公司保密管理七、办公室管理八、公司人员考核管理制度九、奖惩员工守则一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业二、维护公司声誉,保护公司利益三、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费四、服从领导,关心下属,团结互助五、不断学习,勇于开拓,求实创新公司格言: 尽心尽力尽职尽责为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本公司管理制度。总则 1 、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定 2 、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情 3 、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务技术、管理水平、经营水平, 不断完善公司经营、管理体系, 实行多种形式的责任制, 不断壮大公司实力和提高经济效益 3 、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议 4 、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇; 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会; 公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以奖励 5 、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力 6 、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究一、考勤 1 、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前, 须经本部门负责人同意 2 、工作时间按照公司制度调休制,节假日值班由办公室统一安排 3、严格请、销假制度, 员工因私事请假 1 天以内的(含1天), 由分公司主管批准;3 天以内的(含3天), 由销售经理批准;3 天以上的, 报总经理批准; 总经理助理、销售经理和分公司主管请假, 一律由总经理批准; 请假员工事毕后向批准人销假, 未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理 4、上班时间开始后 5 分钟至 30 分钟内到班者, 按迟到论处, 罚款 10元; 超过 30 分钟以上者, 按旷工论处罚款 30元; 提前 30 分钟以内下班者, 按早退论处 10元; 超过 30 分钟者, 按旷工论处,罚款 30元 5 、月内迟到一次者,扣罚所有考勤奖;一个月迟到、早退累计达3 次以上者,扣罚所有考勤奖,另附发单 6 、月累计旷工 3 天以上者,予以辞退 7 、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情, 如有违反者,公司发现一次罚款 10 元,发现第二次罚款 20 元,依次翻倍 8 、参加公司组织的会议、培训、学习、考核或其他团体活动, 如若有事请假的,必须提前向公司或组织者请假; 在规定时间内未到或早退的, 按照本制度相关条款处理; 未经批准擅自不参加的,视为旷工 9 、员工按规定享受探亲假、婚假、病假等,必须凭有关证明资料报总经理批准,未经批准者按旷工处理,员工病假期间无基本工资 10、员工的考勤情况, 由各部门负责人进行监督、检查, 部门负责人对本部门的考勤要秉公办事, 认真负责; 如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的, 一经查实, 按处罚员工的双倍予以处罚二、人事管理人事聘用人员数量原则:总经理助理一名、销售经理一名、客户经理一名、分公司主管六名、财务一名、人事一名、兼职顾问( 每个公司, 具体情况适时而定) 5-10 人(闲月5 人,忙月 10人) 、暑假兼职员适时而定,以上人员由总经理批准人资部门分配指标 1 、公司对员工实行协议化管理,所有员工正式入职时都必须与公司签订聘用协议,员工与公司的关系为协议关系,双方都必须遵守协议 2、人事部负责公司的人事计划、员工的培训; 并办理员工的考核录取、聘用、上调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续 3 、公司各职能部门,用人实行定员、定岗,其设置、调整或撤销,由人资部提出方案,报总经理批准后实施 4 、因公司业务发展需要、各部门需要增加用工的,一律由人部报总经理批准 5 、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用协议 6 、各级员工的聘任程序如下: 1) 、总经理 2) 、总经理助理、销售经理、财务、记审、人事等高级职员, 由总经理聘任 3) 、分公司主管由销售经理、总经理助理招募,由总经理审核批准后聘任 4) 、兼职顾问由分公司主管招募, 销售经理审核、聘任 7 、公司内部若有空缺或有新职时,可能由内部晋升或调职, 出现下列情形进行对外招聘: 1) 、公司内部无合适人选时 2) 、需求量大,内部