文档介绍：（管理制度）投资公司会议
管理制度
十壹、口岸公司会议管理制度
第一章总则
第一条 公司运营管理会议指的是，于公司运营管理过程中因纵向、横向协调沟
通的需要，或者是针对公司运作过程中所出现的问题而召开的各种会议。
第二条 公司的运营管理会议（以下简称会议）所适用的范围是总经理直线控制
下的壹些同公司运营运作有关的会议，它所涉及的议题包括：任务的布
置或总结，问题的分析和解决等，主要分为运营工作会议、管理工作会
议、综合性会议三种，以及管理人员会议和全体员工会议俩大类。
第三条 运营工作会议，主要是讨论和公司业务运营有关的会议，如项目论证、
项目开发、谈判准备、文件讨论等。
第四条 管理工作会议，主要是讨论和管理工作有关的会议，如新制度的颁布、
员工思想动态分析、表彰和批评等。
第五条 综合性会议，是指介于运营和管理俩者之间、既有运营议题又有管理议
题的会议。
第六条 制订本制度的目的是指导和规范公司运营管理会议的运作，目的于于改
进公司会风，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量。
部门或项目工作小组召集会议可参照本制度的精神。
公司决策层如董事会和决策委员会等的会议按照公司章程和单项有
关制度或条例执行。
第二章召开会议应遵循的基本原则
第七条 会议的召开须遵循下面几个基本原则：
1 壹致性原则。公司的运营管理会议讨论的原则或议题须同公司现行制度
保持壹致性，遵循制度所规定的准则或者同制度构成壹个完整的体系。
其它制度包括：公司章程、公司的考评制度、公司的报酬制度、公司的
业务运作流程、公司的工作方案制度等以及其它制度和规章。
2 流程化原则。对于特定的会议类型，制定相应的运作流程，按照壹定的
模式进行，做好必要的准备工作，以便总经理对所有公司内部所召开的
运营管理会议进行有效的指导和控制。
3 有效性原则。每壹次所召开的公司运营管理会议均应该达到的预定的效
果，绝对不能“会而不议，议而不果”。于召集会议前，应通知和会者
有关会议的议题、是否要求其发言等。每次会议只通知和会议议题有关
的人员出席。
4 节约性原则。会议的召开应该遵循节约性原则，时间要安排得恰当有效。
会议的主持人根据会议的内容以及重要程度将有关事项于会议召开之前
界定好。主持人和发言人的时间也应有所限定。
5 求同存异原则。会议上应该允许不同意见的出现，要让持有不同意见的
人畅所欲言。关于壹般的问题，能