文档介绍：: .
（管理制度）项目工作考核
管理办法 : .
中建二局郑州国际会展中心项目经理部
项目工作考核管理办法
1项目工作考核的目的和依据
项目工作考核的目的是要通过考核营造项目管理程序化、规范化、
制度化的管理秩序和管理环境，充分调动项目全体员工的工作积极性
和创造性，促使项目全体员工准确把握个人角色定位，认真履行岗位
职责，全面实践和发挥总包管理的职能作用。
《项目管理手册》作为会展中心项目各项工作的纲领性、权威性、
具备较强可操作性的指导性文件，对它的贯彻执行是项目工作考核的
主要依据。
2项目工作考核的原则
项目工作考核所遵循的原则是：公开、公正、公平的原则；实
事求是的原则；严格、严肃、统壹的原则；突出贡献和壹般工作相区
分的原则；收入和工作效果相结合的原则；奖励和惩罚相结合的原则；
程序化、规范化的原则；纠正和预防的原则。
3项目工作考核实施办法
、基本条款和职工日考核。
保证条款是指对项目工作的结果具有重大影响或者对项目工作各个
环节均会产生关联和影响的因素，它更侧重于对项目整体的关注，具 : .
有无条件服从和壹票否决的特征。基本条款是指项目工作正常、有序、
规范开展所必须遵守的内容，它更侧重于对项目个体的关注，具有制
度化和常规性的特征。职工日考核是指对职工个体每日工作情况的考
核。
、基本条款和职工日考核的考核结果于最终考核
结果中所占比例为4：4：2。
保证条款由以下五个方面组成：项目形象；业主投诉或表扬；
工程安全；工程质量；月结成本（经济活动分析）。基本条款由以下
五个方面组成：项目规章制度遵守；工作态度；工作配合；工作效果；
部门（个人）形象。
A：保证条款（满分50分）
分）：指于上级主管部门、政府主管部门10项目形象（
等组织的系统、行业的各种检查评比中项目的表现。此条款