文档介绍：大学本科学生毕业论文(设计)开题报告表论文(设计)名称国内家电行业供应链风险分析与对策论文(设计)来源自选论文(设计)类型 ,经过多年的发展,家电已经成为我国具有很大竞争力的优势产业之一,在成都,国美、苏宁、永乐相继安家落户,使家电在成都的地位进一步提高。认真研究分析我国家电产业的供应链情况,考虑下一步对策, 制订发展策略,对提高家电产业自主创新能力和促进我国经济的发展是很必要的。,借鉴先进的经验研究我国家电行业物流供应链风险与控制体系, 结合国际国内一些家电行业的情况,以及在物流迅猛发展,高速信息化时代的今天,我国家电行业如何面对风云变换的市场,如何面对由供应链风险带来的问题。本文将通过实践分析和研究,将回答以下几个问题。第一, 中国家电行业的现状第二, 中国家电行业供应体系第三, (一)资料搜集: 1. 资料来源:图书馆书籍、文献中心杂志、图书馆数字资源库、电视报刊时令新闻、物流供应链相关教材、物流采购相关教材书籍、互联网。 2. 一定的市场调查,将以海尔、苏宁家电为主要研究对象进行行业调查和分析。(二) 论文完成条件: 大量的查阅已有书籍和理论, 结合当今物流市场发展的现状, 针对存在的问题进行理论分析和实践总结,提出可行的解决方案和创新的思路。(一)、前言 1 、简要概述中国家电行业现状 2 、研究家电行业供应链的重要意义(二)、国内家电的行业背景分析 1 、国内家电行业现状 2 、国内家电供应链现状(三)、家电供应链风险类型及规避风险对策(四)、重点企业分析 1. 苏宁 2. 海尔 3. 案例小结(五)、(设计)写作计划及时间安排 2007 年 12月1 日:完成开题报告(毕业设计的需求分析) 2007 年 12月 31 日:完成文献综述(毕业设计的可行性报告) 2008 年3月6 日前:完成毕业设计的系统设计,返校进行程序编码 2008 年3月 13 日前:完成毕业论文粗纲 2008 年4月 20 日前:论文终稿(设计成果) 2008 年4月 30 前:向指导教师提交定稿论文(设计) 摘要介绍了家电行业营销渠道的现状及存在的问题,传统的营销渠道已经越来越不适应竞争的需要,从而提出了解决我国家电业营销渠道问题的几点建议:营销渠道设计的关键是价值分享而非利益分享,共创价值链优势是营销渠道成员的生存之道。关键词营销渠道建设价值分享 1引言从20世纪 90年代开始,在家电生产体系、市场供求格局和家电消费形势发生重大变化的情况下,许多家电企业开始自建销售网络,力图在激烈的竞争中,从建设零售终端入手, 建立产、供、销一体化的家电销售网络营销渠道。由于流通领域的变革而导致的营销渠道多样性是家电分销中面对的突出问题。因此,对家电制造商而言,协调与管理这两类营销渠道就成为其分销管理的重点。然而现实的分销过程中,分销营销渠道成员的非分要求不断增多,分销营销渠道成为永远吃不饱的孩子,面对这种现象,众多的家电企业面临艰难的选择,对分销营销渠道的困惑正是对营销渠道设计的困惑,解决之道是营销渠道设计以价值分享展开。 2中国家电企业营销渠道现状及弊端由于流通领域的变革而导致的营销渠道多样性是家电分销中面对的突出问题,在以综合性连锁、家电类连锁、电器城等为代表的新兴终端出现时,家电分销主营销渠道演变为对些新兴终端的直达营销渠道,而由代理批发商主导的多层次传统营销渠道退居辅助营销渠道的地位;这些构成了我国家电行业现有分销营销渠道的主旋律。 家电企业现有的营销渠道模式在我国,家电企业大部分还是沿袭了如下几种主要的分销模式: 一是批发商主导的分销体系。这种体系下,企业不和终端零售商发生业务往来,他们的重点是选择好独立批发商或代理批发商,并加强对他们的管理。长虹早期便采用了这种营销渠道策略。二是向大终端直接供货。大型商场和零售商由于规模和品牌优势积聚了人气,直接供货可以适当降低营销渠道成本,还可以通过在大终端设立品牌专柜,拉近了与消费者之间的距离。三是家电企业建立自己的分销网络。在制造商以批发商和零售商两条平行线向市场输出产品的同时,利益驱动着不同的中间商之间展开了对同一品牌的价格争夺。四是实行全面代理制。家电企业将整个市场交给了大代理商,他们能否统帅市场直接关系到制造商的生死存亡。因此,制造企业必须投入更多精力进行大量的协调活动,营销渠道流程大大简化了,取而代之的是营销渠道管理费用的上升。 传统营销渠道的弊端在竞争如此激烈的今天,家电行业传统的分销营销渠道已经越来越不适应竞争的需要,其弊端及面临的挑战主要表现在以下几个方面: 来