文档介绍：中层管理者培训计划之邯郸勺丸创作
中层管理者是企业发展的中流砥柱，为了配合公司发展的需
要， 现针对目前公司中层存在的问题进行培训指导， 希望参培人员
能够学以致用， 不竭提升自己的实力， 为企业的发展作出自己应有
的贡献， 实现自身和企业真正的双赢， 真正达到了 1+1>2 的协同效 应。
培训目标
加深理解现代企业管理的新要素
认识了解优秀中层干部应具备的素质
正确定位自身角色、明确管理职责
透彻学****工作技巧，快速提升领导力
了解科学设定组织目标与个人目标的方法
迅速了解如何协助上司、指导下属的工作技巧
建立高绩效工作团队，全面提升团队业绩
培训对象
企业中层干部、部分总监及培养干部
培训计划
培训方式：在职培训
培训内容：
A. 管理者的角色认知
管理者应掌握的管理技能
领导力素质提升模块
四、培训辅助方法
. 培训总结。
培训结束所有参训学员总结培训心得，之后进行分享和交流；
也可以通过公司办公软件进行发表和交流。
. 考试。
知识类的培训内容常采取口试的方法， 考试成绩作为业绩考核
的依据。
.行动计划
管理技能、态度类等培训采取“行动计划”的确认完成， 附件 为学员培训计划书，内容包含培训的主要收获、 目前自身存在的问
题、今后具体改善的方法、改进的期限等。行动计划书一式两份， 一份交给学员上司，由其上司负责监督行为的改变； 一份由学员自
己保存。促进员工对培训内容的思考，减少听的时候激动、回想起 来感动、过后不成动的培训“三动”现象。
.专题研讨。
结合课程培训的内容，在培训结束后的二个月内进行专题研 讨，学员交流在工作中具体实践的体会，并做成案例共享。
五、培训管理法子
.培训时间为每周六下午，培训安插在 4楼会议室，若有临
时变动会提前通知。
.接到培训通知后，必须以培训为第一原则，除总经理外， 任何人不得迟到、临时请假缺席培训，或有意将出差、 接待客户等
事宜安插在培训期间，借故缺席培训，否则处罚 50元/次/人。
.培训请假以总经理签字确认的 《请假单》为准，请假率将列 入考核范围内，长假、紧急出差任务、重要客户到访情况除外。培 训通知下发后，各单位参培人员要提早做好准备，参培人员要提前 安插好自己事务，包管按要求介入培训。
.考核成绩二45犍后安才f练****55%;践管理成绩；实践管理 成绩=75%£管领导根据参训人员表示打分 +25%TB分成员依据上级
领导管理表示打分。考核成绩单独作为绩效考评一项，作为员工提 薪、升职的需要条件之一。
.介入培训人员取得优异成绩的相对奖励 100-300元，并视
公司情况外派优秀人员介入外部专业机构培训。
行动计划表
培训的主要收获:
1.
目