工程施工项目高质量保证体系.doc

文档介绍：word
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企业质保体系
工程质量目标与方针
、质量目标：
园区临时用水用电达到图纸设计要求与国家相关质量验收合格 标准。
〔二〕、质量方针： 过程精品，质量重于泰山。
二、质量保证体系的组成与分工 严格按照施工质量规的要求，以质量手册为核心和指导，以作 业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映 到质量记录中，整个施工过程标准化、规化、有章可循、责任清楚。 本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监 理部由主管副总经理、总工程师与相关职能部门人员组成，负责组织 工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进展安排、检 查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人与 相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进展质量工作的实施，并 对阶段目标的实施情况定期监视、检查和总结。
〔一〕、公司质量管理保证体系 我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司 质量保证体系： 质量保证体系框图
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、质量管理制
文明和技术资料管理制度
工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术 员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度 按工种、专业归类，同步整理，并保证与时、准确、真实，不得私自 涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到容齐全真实，书 写字迹端正清楚。
项目部技术员对各种合同〔认可副本或复印件〕都要认真保 存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主 管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应与时转发给工程施 工专业人员，做到与时准确，图纸修改应即时在图纸上标识，并将修 改上报。
材料采购的管理
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项目技术负责人〔或专业工长〕根据工程进度需要，提出用 料计划，经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必须有具体的 容：产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间与质量要求。
材料员接到材料计划应与时采购，并督促材料供给。
物资进场入库后，材料员应与时验收并组织取样选送试验室 试验，做好“双保〞控制与记录。
〔三〕、质量管理责任
1、项目经理质量职责
坚决执行国家的政策、法规与上级有关规章制度，全面负责 项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生 产、文明施工、本钱效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中相 关要素进展分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过 程的质量均能受控。
提高项目整体素质，把开展的基点落在完善项目管理和强化 现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚决不移地走 质量效益型的道路。
坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。 加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。
主持项目部生产安全会的办公业务会，研究解决施工中存在 的问题，对项目部各项工作行使决策权。
定期或不定期对各部门的工作进展检查，督促项目各项管 理制度的贯彻落实。
抓好项目本钱核算工作，本着实事的工作作风，按月 如实地把本钱情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理方法。
2、技术负责人质量职责
认真执行国家有关技术规与标准要求，严格按设计要求组 织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。
贯彻执行公司质量方针目标，主管质量体系中合同变更局部 的评审，项目文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量 和试验设备的控制，纠正措施与预防措施质量记录的控制，质量审 核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。
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负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，与 时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划，经项目经理审定后 报送材料部门。
每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做 好三项费用〔即人工资、材料费、机械费〕分析，核查当月实际本钱 情况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。
负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算与材料 指标，与时办理签证，收集积累定额外项目消耗资料。
技术资料必须与工程进度同步进展，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分局部项工程的验收工作。搞好技术交底与技术复核工 作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐与工