文档介绍：ERP 企业沙盘实训总结
ERP enterprise sand table training summary
( 工作心得体会 )
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编号：YB-BH-020699
心得体会 | Experience
工作心得体会
ERP 企业沙盘实训总结
说明：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学
札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学录
下来的文字，近似于经验总结。本内容可以放心修改调整或直接使用。
XX 年元月 8 号，9 号我们做了 erp 沙盘实训，自从完成了实际操作后，我
深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，
特别是 ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的
困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭
主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心
的事情。在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让
企业破产。起初大家确实对实训程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于
对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相
关资料,问题便能迎刃而解!
erp 实训开始，我们是分 6 人一小组，其中 ceo1 名，财务总监 1 名，财务
助理 1 名，采购主管 1 名，营销主管 1 名，负责生产运营 1 名。当我被推选为
担当 ceo 一职时，我其实有点担心。作为一名 ceo，不仅要对公司上下所有的事
务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。虽
然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，
还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发
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和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在现
在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的
决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空
投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第 2 年竟然到了总资产价值只有 19
个币的地步，濒临破产。不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原
因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必
要的开支。
分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广
告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，
同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业
的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢
地上了轨道。
沙盘模拟结束了，我们队只得了个第四名，七个队伍中居中。成绩虽然不太
理想，但我不会因此而灰心，毕竟这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作，但我
却从中学到了非常多的东西。我认识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比
别人强很多的地方，很多方面都需要学习，都需要向别人请教，我想只要我努力
奋进，今后我一定可以发展的更好。
通过本次的实训我对 erp 企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。
我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实
际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，
采购，财务，环环相扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的
过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还