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试用期转正考核管理制度.docx

上传人:可爱小熙 2021/12/18 文件大小:18 KB

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试用期转正考核管理制度.docx

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文档介绍

文档介绍:试用期转正考核管理制度
试用期转正考核管理制度
试用期转正考核管理制度
试用期查核管理制度
查核目的
为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、 能力、态度做客观的评论, 作为试用期人员
转正、试用期解除劳动合同样提供客观合理依据。
通过对试用期员工的查核交流, 帮助新员工赶快认识企业, 明确岗位职责, 融入企业文
化。并形成以查核为中心导向的人才管理体制。
查核范围
本制度适用于企业所有试用期人员。
查核原则
定量查核和定性查核相结合。
公正、公正、公然原则。
试用期限
新入职人员试用期为 2 个月,表现优异者可提前转正,但试用期最 短不得少于 1 个月。
根据试用期查核结果判断员工是否如期转正、缓期试用和解除劳动关系。
管理职责
部门职责
部门是试用期员工查核管理的主体
,部门经理应根据本制度规定,客观、公正、及
时对本部门试用期员工进行查核,并将查核结果交予综合管理部。
由于部门原因,在员工拟转正日期前未能给出查核结果,将视为该员工缓期转正由
部门负责人肩负责任。
综合部职责
综合部对试用期员工查核进行监察跟进,辅助各部门组织、实施查核,汇总查核结
果,达成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行交流,对审批结果做出相应
办理安排。
试用期员工职责
试用期员工应积极配合部门经理达成查核工作。
查核项目
工作业绩:指权衡各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据;
工作能力:指权衡各岗位员工达成本员工作具备的各项能力的数据;
工作态度:指权衡各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观点的数据。
查核方式
员工自评
试用期员工应于 拟转正日期前 7 日,向部门经理提交试用期工作总结。
部门评估
根据试用期员工工作业绩、 工作能力、 工作态度予以评估, 以《员工试用期工作任务书》
《试用期查核评估表》 查核合岗位要求为依据。
综合部参与 上述表格查核,查核结果 作为试用期员工转正的依据。
查核结果
员工试用期查核结果低于 70 分者,视为不胜任岗位要求