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xxxx投资集团高层管理委员会章程
第一章 总如此
第一条 xxxx投资集团高层管理委员会〔以下简称：高管会〕，是xxxx投资集团〔以下简称：xxxx集团〕董事会领导下的最高行政管理机构，高管会以xxxx集团利益为最高利益，对xxxx集团董事会负责。
第二条 高管会认真践行“让我们一起实现梦想，共同富裕〞的企业宗旨，并做为高管会的行动指南。
第三条 高管会的使命和任务是：规xxxx集团的组织和行为，保护xxxx集团和股东的合法权限，建立和维护xxxx集团正常的经营管理秩序，把xxxx集团做大做强，实现百年xxxx的企业愿景。
第四条 高管会和高管会各成员，必须遵守国家法律法规，遵守社会公德和职业道德，诚实守信，自觉承受xxxx集团股东会、董事会和全体员工的监视。
第五条 高管会在工作中，要与时俱进，勇于创新，认真执行九项工作方法，践行六性工作保障。
第二章 高管会职能
第六条 按照xxxx集团董事会的授权，高管会的主要职能是：
〔一〕组织编制和审议xxxx集团战略开展规划。
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〔二〕组织编制和审议xxxx集团年度工作目标和计划，审议年度工作目标的完成情况。
〔三〕审议和批准xxxx集团下属企业与管理部门的年度工作目标和计划，审议其完成情况。
〔四〕审议和批准xxxx集团与下属各企业的年度财务预算和预算执行情况。
〔五〕负责新上项目的政策研究、市场调研、技术论证、效益预测，完成可行性报告。报董事会审批。
〔六〕负责组织新企业筹备的各项工作。
〔七〕负责确定xxxx集团下属企业的经营模式和管理体制，报董事会批准后实施。
〔八〕对xxxx集团下属企业的撤销、重组、股权变更、经营模式调整等重大变化，在调研论证后提出实施方案报董事会批准。
〔九〕负责在xxxx集团与下属企业、部门推进组织管理体系。
〔十〕负责xxxx集团的文化建设，推广先进管理理念和文化理念，促进企业升级。
〔十一〕负责xxxx集团的制度建设，建立、健全规的企业管理体系和管理规如此。
〔十二〕负责制定xxxx集团人力资源管理政策，指导下属企业、部门的人力资源管理工作。
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〔十三〕负责聘任〔解聘〕xxxx下属企业和机关各部门负责人，并对其进展考核。
〔十四〕讨论、研究涉与企业开展、经营的重大事项，并做出决定。
〔十五〕负责对外宣传和报道，统一口径。
第三章 组织机构
第七条 高管会主任由xxxx集团董事长担任。
第八条 高管会成员由如下人员组成：xxxx集团负责行政、财务、经营、生产和法律事务等方面的负责人，机关重要部门和下属骨干企业相关负责人。
第九条 高管会成员由xxxx集团董事长任命，人数根据经营开展需要确定。
第十条 高管会从成员中安排一人担任秘书，负责高管会的日常工作。
第十一条 高管会可聘请企业经营管理方面的高级人才假如干人担任顾问。
在高管会议事时，顾问享有成员同等的权利。
第四章 组织制度
第十二条 高管会根本组织原如此：
〔一〕集中原如此。：高管会议事，要广开言路，充分发表意见，反复论证，发挥每个成员的主观能动性；集中：要高度统一，在高管会形成决议后，每个成员都要不折不扣执行。
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〔二〕个人服从组织原如此。高管会成员必须以xxxx集团利益为重，不得谋取个人私利，坚决服从高管会的章程和决议。
〔三〕分工负责原如此。高管会成员要按照高管会的决定和分工，认真履行自己的职责，全面完成岗位工作量。
第十三条 议事规如此
〔一〕涉与xxxx集团经营开展的产权制度、体制机制、投资融资、资本运营、规划预算、制度建设、安全管理、人事管理等方面重大事项，均列入高管会议事围。
〔二〕为提高议事效率，在议事前应将议题提前通知各成员，各成员应就议题做好充分准备，如有必要，应准备书面材料。
〔三〕高管会议事，每位成员都要就议题发言，发言要求紧扣主题，有理有据，观点明确。
〔四〕高管会议事，在成员充分发表意见后，根据不同的议题，可采用以下方法进展决策。
1. 根据各成员的意见，对不同方案进展票决，以多数人的意见做为高管会决定。
2. 高管会主任综合各成员的意见，做出决定。
。
〔五〕特别重大议题，高管会成员意见分歧较大的，一次会议不能做出决策的，可留在下次会议再议。
第五章 会议制度
第十四条 高管会每月月末召开一次工作例会。会