文档介绍：绩效工资制度的实践与体会
张国荣
11/9/2019
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一流的工资，吸引一流的人才，
一流的人才，创造一流的效益，
一流的效益，支撑一流的工资。
没有任何东西更能比工资牵动职工
的心
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一、现行工资制度的弊端
⒈福利因素考虑过多，激励太少—是一种鼓励懒惰的工资制度，干多干少、干好干坏与工资无关。
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⒉脱离了初级阶段的国情与人的需求
;
，但物质刺激更必要;
。
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⒊劳动价值与价格不等同：生产要素在分配中的地位难以凸显。
⒋薪酬观上的误区：
（1）工资是国家给的
（2）我的固有价值高，应享受高薪
（3）只看结果，不看过程
（4）不顾实情，盲目攀比
（5）平均分配省事、省力、稳妥
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二、工资制度的设计原则
(一)导入医院的发展战略
⒈医院的功能定位
:
育才策略
价值评价
激励机制
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。
(二)对外具有竞争能力，对内有公平性。
(三)严格定编设岗, 降低人力成本，努力实行价值与价格的统一。
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(四)度的合理把握
(五)实施绩效考核
最大限度地体现按劳取酬、优劳优酬,从客观区别简单与复杂、主动与被动、优质与劣质劳动中拉开分配差距。
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三、薪酬的设计程序
（一）高层管理者的任务
⒈把握现状
满意度调查：
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，杜绝盲目攀比
，努力降低人力成本
，奖励好好干
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