员工薪资标准与绩效考核.docx

文档介绍：一、薪资标准
您的工资是根据您的工作表现和绩效而定的，只要您认真地工作，您就会得到公司的肯定。在每个月的8日，您可以领取您一个月以来为公司所作贡献的酬劳，但您必须注意的是，个人的工资是属于公司及个人的jimi，您不可以与其他员工相互讨论，否则将会受到公司严厉的处分。
（一）工资发放
1．员工的工资于每月8日发放、营运奖金于每月23日发放。如遇休息日或节假日，则延后于离休息日或节假日最近的工作日支付。
2．新进员工工资按公司的工资标准核定，自报到日起计薪、离职之日起停支，但新到职未满7日中途离职者，不发给工资，以抵扣公司培训及相关作业之费用。
3．离职员工离职当月之工资，必须依规定办妥离职及移交手续后，始能于次月8日时发给。
4．门店员工的工资分为“月薪制”及“计时工资制”二类，工资计算标准如下：
a．月薪制：门店店长、副店长均属月薪制人员。
b．计时工资制：门店服务员、见****服务员采用计时工资制。
5．服务员每月未请假、代班、旷职、迟到、早退，且上班天数满一五天者，将可获得全勤奖励，奖金20元。
（二）工资代扣项目
1．员工个人应缴纳的社会保险、所得税和其他款项，由公司按月在工资中代为扣缴。
2．对法院判决、裁决中要求代扣的抚养费、赡养费或其他赔偿费，由公司代扣后缴交人民法院或指定的受款人。
（三）BaoMi责任
公司的工资标准及员工个人的工资均属“jimi”资料，每位员工均应负BaoMi之责，不得探听或告知他人有关工资的资料，违犯者一律从严议处。
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二 、服务员考核
考核是对您在工作中的各项表现的综合评核作业，门店服务员考核作业分为“平时（月）考核”及“季度考核”二类，考核的结果将做为职位任免、升迁、薪资调整、奖金发放的依据。
（一）考核绩等
依各工作站操作考核
标准项目、考评须知及考评办法之规定评定。
1．A等（85分100分）：操作熟练，能力表现卓越，在职务上对品质、团队合作有贡献，能进取，主动和独立处理事务等有优异表现者。
2．B等（75分85分）：合于工作要求标准，配合团队工作，表现良好。
3．C等（60分75分）：职务上仍有多方面没有改进，工作未达到要求标准，半年内考评分经评定C等2次，强迫离职。
4．D等（未满60分）：无法达到公司要求，应予以降职、降薪或解雇之处分。
（二）平时考核内容
平时考核作业由当日值班店长参考下列规范确实执行之：
1．已来上班者，因特殊状况经值班店长同意请假者不扣分。
2．因特殊状况延后上班者经值班店长同意者不扣考评，否则依“迟到”论处。
3．如有顾客反映服务员态度恶劣或操作错误，致使顾客、门店蒙受损失，且经查为事实者，扣单日考核成绩一五0分。
4．凡违反以下规定者皆以“开除”论处，并处罚等价100倍之罚金，或处损失产品销售价之100倍罚金：
a．收银员故意漏打产品或蓄意多收客人费用。
b．私取公司财物、产品。
c．不当或恶意损坏公司器材设备。
d．与客人争执打架。
e．散布不当言论。
f．偷取同仁财物。
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5．未依规定填写产品废弃表，扣单日考核成绩10分。偷食、取用废弃产品，以取公司财物、产品论处，并扣单日考核成绩200分。
6．未依规定详细填写制作单、腌鸡单、分鸡卡，扣单日考核成绩20分。