文档介绍:: .
{}公司信息绩效考核制度
中心绩效考评制度 : .
70-74 3
65-69 2
60-64 1
<60 0
一、月度考评
月度考评工作是根据每个人当月工作情况进行的考评,考评的结
果作为当月奖金分配的依据。
月奖分配原则
个人月奖=(个人薪级工资*20*(部门月评分/10) 月奖基数
*(个人级数/∑个人级数))
*(个人月评分/100)
个人薪级工资
个人薪级工资,根据公司测评的薪级决定。
月奖基数
月奖基数为当月公司发放的奖金(不包含薪级工资20%部分)。
部门月评分
部门月评分主要根据部门年度计划实施情况,月度工作任务
完成情况及部门控制费用完成情况、部门工作创新情况等内容综
合评定。此项的评定工作,由部门提出报表(见附件二),先由
部门负责人评价,再经分管理领导确认。目的是强调全体成员要
有团队精神,对信息中心的每样工作均应关心,及时提醒督促,
以便部门工作能不断的创新与改进。 : .
部门月度综合考评结果 部门月评分
优秀 10
好 9
一般 8
差