{薪资管理制度}企业薪资制度的制定.pdf

文档介绍：: .
{}企业薪资薪资管理制度
制度的制定 : .
二、薪资制度
在美国，（蓝领）工人的报酬称为工资（wage），一般按小时
计算；（白领）职员的报酬称为薪金（salary），一般按周、
月、年计算。

（1）职务工资制：
——按照职务的责任重要程度、工作繁简程序和工作条件划分
等级，按等级规定工资标准。
——职务变动则工资相应变化。
——可能造成员工专业、技能固定在一个（种）岗位上。
（2）技能工资制：
——按照一定职务的执行能力划分工资等级，每多掌握一种技
能，则增加其工资额。
——当领导职位有限、具备相当能力条件的人不能晋升时，也
给予相应的工资待遇。
（3）年功工资：
——根据在本企业工作年限确定工资。
——一般假定在本企业工作年限越长、资历越丰富，能力也越
强、贡献也越大，相应地，工资与资历一致。 : .
（4）结构（结合）工资制：
多项工资制度的综合，例如：
结构工资=基础工资＋职务工资＋工龄工资＋奖金＋津贴

（1）计件（奖励）工资制。
按工作量多少计算工资。例如：
①直线型。
所得工资=合格品生产数量×单件工资率
②递增型。
所得工资=合格品生产数量×单件工资率1（定额以下）
所得工资=合格品生产数量×单件工资率2（定额以上）
③集体型
小组所得工资=小组合格生产数量×单件工资率
——优点：依实绩计酬，计算简单，能激发效率，减少管理负
担。
——缺点：易出现重数量、轻质量；过分加班赶货，打破正常
工作秩序；共同性劳动易起争议。
——适合范围：质量易测控，产品较简单，大批量或手工作业
的行业、工种。 : .
（2）计时工资制。