文档介绍：医院临床科室6S管理心得体会
医院临床科室6S管理心得体会
医院临床科室6S管理心得体会
关节科 6S 管理心得体会
现代企业的竞争，已逐步演变成以品质为核心的竞争，以“整理、整
顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的 6S管理堪称为品质活动中最基础
的管理项目。 6S 管理模式是经实践证明为一种先进实用的管理方法，包括
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。主要作用是保持工作环
境清洁整齐，员工形成良好习惯，进而改善和提高企业形象，促进工作效
率提高，切实保障安全。
XX骨科医院关节科自 2015 年 X月起，在整个科室范围内推行 6S管理。
规范工作现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证工作安全、设备
安全和人身安全，把 6S 管理的理念落到实处。 XX科在进行 6S 管理后，工
作环境大为改善，工作场所更加井然有序，全体员工精神面貌焕然一新，
工作效率也有所提高。以下是我科在进行 6S 管理的心得体会。
从 X 月开始，是 XX 科 6S 管理的试运行阶段。在一个多月的准备时间里， XX 科利用每周五的科室培训机会，组织全体医护人员认真学习并掌握
6S 管理相关知识，以求每一位工作人员都掌握了解 6S 管理中的各项要求。
科室从基础抓起，先后制定了从办公室、配药室到值班室等办公区域的相
关规章制度，以及管理的惩罚制度，要求每一位员工照章行事，建立良好、
有序的工作环境。
为期一个月的试运行阶段结束后， XX科 6S 管理进入考核阶段。为更好
地推行 6S 管理工作，科室进行分组，按管理标准对各项工作开展检查。值
得一提的是，这些监督员并不是科主任或护士长，往往是由平时表现欠佳
的医生和护士组成，在检查的过程中，不仅能指出别人的不足，也能认识
到自身的欠缺，达到一举两得的效果。监督员们在全科室范围内不定时地
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进行巡查，并拍照记录，每周将表现出色和欠佳的方面进行汇总，于每周五科室培训时对全体医护人员汇报总结。对表现出色的员工提出表扬，对
表现欠佳的员工提出改善建议，使他们了解 6S管理的基本含义和目的，在推行工作中达成共识。考核的目的不是为了惩罚员工，而是让他们在实行
的过程中意识到， 6S 管理是一种科学的管理方法，是源自于不断探索不断实践，并非“纸上谈兵” 。
如今，每天早晨早交班之前，每一位医生和护士都能做到下意识地将
桌面整理干净，椅子推入桌子空档处。不仅如此，先前办公室里摆放杂乱
的地方，也变得整齐干净。这表示考核期已经度过， XX科 6S管理初见成效，巩固与保持必不可少。
6S管理重在细节，也难在细节。在科室推行之初，有人将 6S 中的“整
理、整顿、清扫、清洁”简单地认为是“大扫除” 。觉得天天检查办公区域
是小题大做。其实不然，看似细小的地方往往潜藏着很多隐患， 6S 管理就