文档介绍：员工绩效考核管理制度
员工绩效考核管理制度
员工绩效考核管理制度
立源咨询职工月度绩效查核管理方案
一、查核目的
1、有效激励职工，不断改良工作方法和工作品质，成立公正的竞争体制，持续不断地提高组织工作效率，
培养职工工作的计划性和责任心。
2、通过对职工工作绩效进行管理和评估，提高职工的工作能力和工作绩效，进而提高组织整体的工作效
能，保证企业绩效查核的顺利实施和平时工作的规范管理。最终实现企业发展战略目标。
3、本查核制度可作为各部门职工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。
二、考查对象
本查核制度适用于企业所有部门及职工（委托代理部以案场月目标责任书为准）
三、查核周期
1、查核以月度为周期，以月度工作计划达成为主要依据。查核时间为下月的 3 日前，遇节假日顺延。
五、查核内容及占比
本考查办法内容包括五项：月工作计划、月计划达成率、工作评论、职工考勤、地区卫生。
占比：（月工作计划及达成率） ：（工作评论）：（职工考勤）：（地区卫生） = 7 : 1. 5: 1 : 0. 5
六、查核方式
查核实行分级制查核，查核方式分为两个部分：
第一部分：月工作计划、月计划达成率
、企业总经理查核部门经理以上人员；
、部门负责人查核部门所属职工；
、财务部人员由企业总经理负责查核，财务审计事务所提供有关参照依据。第二部分：工作评论、职工考勤、地区卫生
、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、地区卫生进行查核；
、部门经理负责对各部门职工工作状态进行查核；
七、查核工作流程
1、拟订月度工作计划 ：
部门：每月 30 日前，部门负责人根据企业整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作
计划（需包含每月不低于两次的培训计划） ，撰写《部门月度工作计划表》交人事行政部、总经理审
定，改正、完善后通过 OA办公正台递交总经理、人事部分别留存一份。
职工：每月 30 日前，职工根据本部门月度工作计划，拟订个人下月度工作计划，撰写《职工月度绩
效查核表》，递交部门负责人审定，部门负责人进行改正、完善后通过 OA办公正台递交部门负责人、
人事部分别留存一份。
计划拟订各阶段，应进行必要的工作交流。
未拟订月度工作计划的，不参加绩效查核。
2、工作计划执行
根据月初拟订的《月度工作计划》 ，准时按质达成工作计划，并将工作成果准时递交至上级领导，上
级领导将根据工作计划、计划达成率及职工平时工作状态来进行综合评分。
关于职工每月考勤及每月地区卫生的评定，人事行政部会根据每月月终查核结果进行评分。
3、查核、汇总
（1
）部门查核由人事行政部、总经理综合评定两个部分组成
次月 3 日前，各部门经理将上月《部门月度工作计划》递交人事部，
5 日前由人事部负责对部门经理
达成情况的评分结果进行汇总并做完善后，交总经理审核；
总经理根据月度工作实际达成情况进行复核，有异议的返回人事部从头统计；无异议的，由人事部制
作《部门经理绩效查核表》经被查核人确认后，