文档介绍：1 / 63
任务二 拉动式供应链业务流程实训
[实验目的]
本实验的目的是加深学生对供应链和供应链管理知识的理解与认识、掌握供应链管理的目标、熟悉供应链管理的基本要求、掌握实施供应链管理的对策和原则以与供应链绩效的影响因素。
[实验任务]
1．掌握供应链的特征、一般职能，熟悉不同主体的供应链形态与不同产品的供应链类型；
2．增强学生的动手与操作的能力，掌握供应链设计的原则，熟练掌握供应链设计的步骤，熟悉供应链管理系统的设计要点；
3．了解供应链管理的最优模式，熟悉供应链管理的总体结构，掌握企业流程再造的全部活动和过程。
[实验数据]
（一）生产企业
（1）生产企业的选择
拉动模式选择按用户订单进行的生产。用户提出各种各样的要求，包括产品性能、数量等，经过协商确定出价格和交货期等要素，然后组织设计、采购和生产。如船舶、大电机、汽轮机、大型工业锅炉等。
熟悉的典型行业：汽轮机
3 / 63
模拟厂家一：泰斗实业XX
模拟厂家二：中国东方电气集团公司（学校可以根据需要添加相关信息）
（2）泰斗的简介与基本信息
泰斗实业XX，由原泰斗汽轮机厂改制而成的国有控股股份制企业。始建于1973年，是国内某大型集团的成员企业。公司位于冰城XX城南岸，距市区27公里。公司是国内生产汽轮机的龙头企业，特别是对于水电站发电所用的专用汽轮机生产更是首屈一指，曾经为国家级水电站专门生产设计大型气轮机。
由于汽轮机不同与普通大众消费品，其生产一般是基于客户的具体要求进行设计、生产。订货型的市场需求决定了公司是按照订单来安排生产，而不是公司在对市场进行预测的基础上而自行安排生产。随着我国电力发展由过去的以火力发电向水电等环保发电方式的转变，公司在过去的几年中，订单数呈逐年高速增长。公司目前主要为我国几大发电集团（华电、国电、大唐、华能国际等）以与一些地方性的水电公司提供专业的汽轮机设计与生产服务。公司为客户制造好了定制的产品后，一方面通过客户自行组织产品运输，另一方面则通过专业的物流运输公司来把产品交付于客户指定的交货地点。与公司进行长期合作的物流公司是总部位于XX的远大快运。
由于每件产品的差异性较大，因此生产汽轮机所需要的主题零部件由公司自主进行生产加工，而后再进行整合组装成客户要求的成品。这样一来，处于公司价值链上端的供应商主要是一些特种钢铁和生产汽轮机所需要的小器件的提供商。目前在国内生产特种钢的企业主要有XX特钢、XX特钢以与太钢不锈。制造汽轮机所需要的一些小器件附件主要由同处一个工业园内的一些制造商提供，它们是：太达隔板、永动叶轮以与通用零部件等。
由于公司的生产是按照订单来组织生产，因此，公司的组织需要以项目为管理单位，公司设有商务市场部、研发部、生产部、财务部、人力资源部、项目实施与售后技术支持服务部等管理部门。生产部又分为若干生产车间和组装车间。
 公司以优质服务求生存，以良好信誉拓市场，以先进科技求发展，不断提升公司作为一家汽轮机与其相关产品解决方案的供应商在国内外市场上的竞争力；以实现设计、生产、管理、销售、服务现代化。公司竭诚欢迎国内外客商携手合作，共创美好未来。
（3）泰斗的经营信息
新世纪以来，公司接到的生产订单越来越多，订单的金额也是越来越大，几千万的项目比比皆是，公司也在不断地调整业务流程和部门设计，通过提升内部的管理水平来尽可能地提高工作效率，进而最大限度地增加生产规模。就目前而言，公司的每年销售额在上亿元以上，完成的大小项目平均每年都有几十个，每个项目从接到订单立项到最后的完工交付客户使用的生产周期也是不同的，一般需要3—6月的时间，个别大型项目可能需要更长的生产周期。由于公司接到客户的订单一般情况比较随机，这就决定了公司对于一些原材料以与通用半成品的库存必须充沛，以便接到订单后可以迅速组织生产实施，保证能够按合同期约或能够提前交工。由于在生产车间制造完工的大型汽轮机一般不需要进行入库存放，而是直接进入运输环节，这样一来公司在库房数量设置上主要安排原材料和半成品的存放，当然小型通用的产成品也必须设置相应的仓库进行存放，而后再出库。目前根据公司的生产当量和业务需求，公司现在设有
3 / 63
3个半成品仓库，2个原材料仓库以与1个大型产成品仓库。
（4）产品BOM信息
汽轮机的本体结构是由静止和转动两个部分所组成的。静止各部分包括汽缸、隔板、轴承等；转动部分包括转子、叶轮、联轴器等。
1台汽轮机
2 台气缸
1 隔板
1 轴承
1 转子
1扇叶轮
1 联轴器
汽轮机基本BOM结构图
（5）系统模拟数据
泰斗2007年上半年接到的生产订单列表：如下表
客户名称
订单日期
交货日期
需求量
生产周期