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公司人员招聘录用管理制度
目 的
为规X员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
适用X围
公司各部门
聘用原则
公开招聘、全面考查、择优录取；
能力与岗位要求匹配；
内部调配与外部招聘相结合；
实行“亲属回避制”。为保证客观公正与便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。
岗位聘用条件
凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象；
受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作；
详细录用条件见录用、报到部分
招聘申请程序
办公室为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请与办公室实施招聘须按以下程序进行。
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填写《人员需求申请表》
人事审查
公司领导审核
领导批准
招聘
用人部门：详细列明增编理由，并由部门负责人/主管领导审核
办公室：对部门需求进行审查，签署意见后报公司领导审核与董事局主席批准；申请手续完备后，招聘主办负责招聘。
2. 增加编制内的人员
填写《人员需求申请表》
人事审查
领导审核
领导批准
招聘
用人部门：填写申请表，由部门负责人/主管领导审核
办公室：依据部门编制进行审查
办公室：申请手续完备后，负责招聘。
招聘需求沟通
办公室在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，办公室需与有关部门充分沟通：
目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源；
公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用；
所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；
可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
招聘计划
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人员增补需求经过审核确认后，办公室必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。
选择招聘渠道
：
办公室与各部门沟通，确定是否从内部调派；
办公室向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。
：
广告（报纸）招聘；
中介机构（职介所）招聘；
人才市场招聘；
网上招聘；
学校招聘；
猎头公司招聘；
其它途径，例如：通过管理顾问公司与人才库资料检索获取人才
招聘信息发布
确定招聘广告的发布渠道；
选择与确定招聘广告的发布时间；
根据岗位工作说明书拟定与发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求等
确定招聘小组成员（必要时）
确定甄选方式
可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题与标准答案的拟定）、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试与其它测试为辅的方式。
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招聘预算
办公室须对每次招聘活动的费用进行预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等，并于招聘结束后实施核算。
编写招聘时间表
规定招