文档介绍：第七章 公司战略类型
本章学****内容
1 开展型战略
2 稳定型战略
3 紧缩型战略
4 公司开展战略的实施方式
5 战略组合与战略选择实践
11/23/2021
2
公司战略的根本类型
按战略态势分类：
开展型战略
稳定型战略
紧缩型战略
按企业规模分类：
小型〔中小型〕企业战略
大型企业战略
按战略空间分类：
国内经营战略
国际化经营战略
11/23/2021
3
第一节、稳定型战略
一、稳定型战略的含义
稳定型战略是一种维持现状、稳定开展，或等待时机、再图开展，或逐步收缩的一种战略，也是一种风险相对较低、绩效增长平稳的战略。
二、稳定型战略最适合以下情况：
11/23/2021
4
1、企业对过去的经营业绩比较满意，愿意继续追求同样战略目标
2、企业所在行业平稳开展，未来环境变化对企业经营影响不大。
3、受企业产品市场制约，只能按大致相同的低速增长
4、企业受实力的限制，无力追求大开展，只能追求小幅增长
5、企业外部环境恶化，而一时又找不到新的开展时机，只能暂时稳住企业，再求开展。
11/23/2021
5
三、稳定型战略的类型
按照企业增长来划分：
1、无增长战略。企业一切工作按照原有方针办，各项指标维持原有水平不变。
2、微增长战略。企业在保持稳定的根底上略有增长;或生产能力有所提高，产量有所增长；或销售力量有所强化，销售量有所增长；管理水平有所改善，盈利有所提高
11/23/2021
6
按照对资金运用的方向来划分：
1、抽资战略。暂时维持现状，不再追加投资，而是将企业的资金积累起来，等待时机再图开展。-房企拿地 2、增资战略。在企业受到外部冲击时，不仅不能增长，连维持现状也有困难。为了力争维持现状，只好从外部谋取资金来保护企业度过难关
11/23/2021
7
11/23/2021
8
按照对待竞争的状态来划分：
1、主动式防御战略。威胁到来前，企业主动采取措施设法降低挑战者来犯的可能性，把其进攻引向威胁更小的方向，或降低其进攻强度。
2、反响式防御战略。当竞争对手实施进攻时，针对其方向和特点，采取相应对策，使其进攻失效或弱化，使企业不受损失或少受损失，保护企业维持现状。
11/23/2021
9
11/23/2021
10