文档介绍：. . -.
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关于加强采购招投标组织工作的决定
为整合资源、优化渠道，根据公司开展需要，招投标工作将作为2021年的工作重点之一，现成立市XXXX 招投标委员会，参与公司原材料、行政办公用品、设备机械及相关涉及到的采购工作。招投标工作的组织形式为： 一、 招投标委员会： 主 席：XXX
副主席：XXX 、XXX 、XXX
秘书：XXX 〔兼委员会秘书长〕、XXX ，秘书组主要职责如为： ✧ 根据公司战略和领导要求向责任部门下达招投标任务；
✧ 按程序复核性审查招投标采购责任单位在招投标文件制作、对外发布招投标书方面
的工作是否按既定程序完成；
✧ 检查、监视责任部门对于招投标任务相关准备工作的完成情况；
✧ 针对所采购的工程确定评标小组人员的具体，评标小组必须有二位〔含〕以上
主席或副主席参加；
✧ 控部对评标过程的公平性予以监视与调整；
✧ 催促责任部门根据工程招投标结果签定采购合同，并定时不定时检查执行的一致性； ✧ 负责公司招投标物品展示厅的管理工作。
二、招投标采购责任单位：主要人员为XXX 、XXX 、XX 及相关采购单位的负责人，主要职责为：
落实委员会下达的招投标任务的具体事项。 三、评标小组：
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由招投标委员会结合具体的招投标工程组建的工程评标小组，主要由工程的采购、使用、检测部门，会同控、质管、财务部门人员组成，职责为：为具体的采购工程进展评标工作，并催促招标活动按既定的流程完成，最终决定该工程的招投标结果。工程的招投标工作完成，该小组解散。随着新工程的开展，再次重新组建。
以上决议，自公布之日起实行！
市XX 家私
总裁：
2021年4月17日
招投标部工作管理方法
一、序言：
1、目的：制定公司招投标工作的系列流程，规招投标工作的程序，以公司的各项招投标工作有序展开，通过有序、标准的招投标工作降低公司采购本钱。促进竞标单位通过企业技术水平、合理报价、管理水平、社会信誉等优势，竞争投标，满足公司经济活动优质优价的需要。
2、招标必须遵循公开、公平、公正、老实信用的原那么，严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择合作方。
3、适应围：
公司长期的采购工程；
总额在五万元以上的一次性投入的设备机械，相关部门不允许化整为零进展采
购，躲避招投标；
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