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總則
制定目的
為使本公司生產目標如期順利達成；以銷售与庫存數量為依據，配合生產能力，以預定出每一期間之生產狀況，作為生產之依據，特訂定本規章。
適用範圍
本規章適用於本公司之生產管理作業。
權責單位
製造部為本規章之權責單位，權責單位主管經承認單位授權，負責本規章之管制，並確保依據本規章之規範作業。
計劃種類
年度計劃
訂出年度各月份生產、銷售、庫存之預定數量，每期末前完成次期之編排工作。
[見][附件1]表單：M03-T01『年度生產計劃表』。
季實施計劃
訂出三個月各月份之生產、銷售、庫存預定數。
營業部門
10日前完成次三個月之季實施計劃編排工作。
生管單位
15日前完成次三個月之季實施計劃編排工作。
月生產計劃
訂出每月之生產預定數量。
[見][附件2]表單：M03-T02『月份生產計劃表』。
營業部門
前月10日前決定次月生產計劃之銷售數量。
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生管單位
前月15日前完成次月生產計劃之生管編排工作。
生產單位
前月20日前完成次月生產計劃之確認工作。
計劃程序
計劃確認
生管單位計劃作成。
生產單位確認。
製造部門主管核示。
總經理核准。
計劃變更
變更時機
生產條件變化。
市場需求變化。
其他。
承認程序
同生產計劃之程序。
計劃方法
年度計劃
營業部門
參照下列資訊檢討擬定年度銷售台數：
市場調查資料。
歷年銷售實績。
營業單位意見。
經營委員會意見。
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生管單位
參照下列資訊檢討排定年度計劃：
年度銷售台數。
製品在製台數。
新機種開發情形。
人員、工數。
設備。
其他有關條件。
實施計劃
營業單位
參照下列資訊檢討擬定實施計劃銷售數量：
年度計劃銷售數量。
市場最近動態。
生管單位
參照下列資訊，檢討排定實施計劃之生產台數：
實施計劃銷售台數。
製品在庫台數。
輸入材料狀況。
現場能力。
機器設備。
其他有關條件。
生產計劃
參照下列資訊，充分檢討後排定生產計劃：
實施計劃之生產台數。
市場需求狀況。
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製品在製數量。
輸入材料狀況。
購買採購狀況。
現場人員、能力、稼動率。
其他有關條件。
附則
制修廢與頒布實施
本規章屬於管理規章，經『經營會』審議後，呈請總經理核准承認後，交由權責單位頒布公告實施；修訂或廢止時亦同。
編號、版本、日期、頁次／頁數
本規章之項類、標題、編號、版本、實施日期、公司名稱、文件頁次／頁數等項，見本規章之頁首與頁尾。
附件
[附件1]表單：M03-T01『年度生產計劃表』。
[附件2]表單：M03-T02『月份生產計劃表』。
[附件1] 表單：M03-T01『年度生產計劃表』
________年度 生產計劃表
月 份
機 種
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
備
註
生產
銷售
庫存
生產