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XX鑫和祥贸易XX
工程管理部工作制度
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前 言
为了加强工程管理部管理，本着“部门职能专业化”和“业务流程规X化”的组织建设原则，按时、按质、按量完成公司工作任务特编制此规章制度。望公司各个部门予以配合，工程管理部全体员工，齐心协力展开工作。
工程管理部各个成员，严格遵守各项规章制度,按照工作流程进行工作，以制度制约人，按章办事，规X行为。最终目标是：工程管理部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行。
本工程管理制度编制完成，经公司各个部门讨论修改定稿，经总经理批准后予以实施。
XX鑫和祥贸易XX工程管理部
2017-10-10
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目录
第一章工程管理部组织机构5
第二章工程管理部职责6
第二章 项目设计阶段的管理14
第三章项目施工过程的控制与管理23
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、文明施工检查管理程序36
9工程验收管理程序37
10工程档案管理程序41
第四章工程管理部例会制度42
第五章工程文件管理制度45
第六章工程监理管理要点47
第七章分部分项工程检查控制要点52
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、文明施工检查要点127
第八章住宅交付使用标准145
第九章业主装修控制要点150
第一章 工程管理部组织机构
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董事长
总经理
分管工程副总
工程管理部长
安装配套工程师
资料员
土建工程师
设计工程师
第二章 工程管理部职责
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. 工程技术管理
根据《开发项目可行性研究报告》、《“温江项目”开发建设计划》、《营销方案与项目设计建议书》， 编制《工程管理管理制度》，报公司审批。
编制有关专业方面的设计任务书，并与XX就专业设计问题进行跟踪协调；负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。
组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。
统一建筑工程的构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况下的做法进行确认。
。
。
. 工程现场检查管理
定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。
组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。
组织工程质量事故与安全事故的调查、处理。
检查程序见《工程管理部工地检查管理程序》。
. 招投标与合同管理
根据公司相关的管理规定与招材成控部的要求，组织相关部门对承建商、供应商的考察，合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。
合格承包商预审应符合以下要求：
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（1）证照齐全、守法经营、管理规X；
（2）技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的知名度；
（3）重合同、守信用，信誉良好；
（4）近三年无重大质量、安全事故；
参与公司成立的招投标小组，对合同额在5万元以上的工程招投标与甲供物资采购（包括网上集中采购），进行招标文