文档介绍：电解检修车间tpm管理制度
电解检修车间TPM管理制度
(2015年试行版)
编 制: 刘水林
审 核: 袁朝军
批 准: 袁庆敏
电解检修车间TPM管理制度 1 目的
本制度规定了电解检修车间TPM推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。
2 适用范围
本管理制度适用于车间所有的生产设备的TPM管理和实施。 3 术语
TPM:全员参与的生产性保全活动，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程、全体人员参加为基础的设备保养和维修体制。
自主保全: TPM设备管理工作之一。在生产活动过程中，激发操作者的自主管理意识， 彻底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业，加强自主性管理，防止故障的发生，消除设备的各种浪费，提高保全意识和保全技能，保持设备的最佳技术状态。
专业保全:以设备管理部门为中心而进行的设备管理活动称为“专业保全”。专业保全一般按计划实施和推进，所以又称“计划保全”。
4 管理理念与要求
管理理念:设备谁使用，谁维护保养;培养设备意识强的操作者，打造自己的设备自己维护的意识。
管理要求:维持设备应有的四种状态:
没有因为设备原因而导致产品不良
在需要的时间能正常运转
设备的寿命周期成本最小化
安全、舒适、人性化的设备
5 TPM小组组织架构
组长:袁庆敏
推进员:袁朝军
成成成成
员员员员::::赵乔牛袁 向晓保朝前福青军
6 管理职责
1)组长:负责组织、协调、开展本车间TPM工作;负责检查、督促本部门自主保全工作的实施情况;每月至少组织、参加一次班组自主保全诊断工作。
2)车间TPM推进员:负责本部门TPM工作的组织、协调、推进、自诊断工作和 PDCA 管理及培训、指导工作。
3) 保全工(钳工、电工):负责专业保全相关的工作。 4) 操作工:执行各类自主保全基准书，持续开展自主保全活动。 7 自主保全
自主保全活动准备
TPM工作小组制定自主保全阶段工作目标和计划，采用阶
段式方法推进，分七个阶段逐步开展自主保全工作。
车间自主保全小组可以结合“周保养”或其它时间开展活动。
每次自主保全活动前必须对参加人员进行教育培训。 自主保全阶段活动
第一阶段:清扫清扫 (设备复原)
以设备本体为中心进行初期清扫活动，彻底去除灰尘、污染。(清扫不仅要清除设备外部污物，还包括外罩内部)。
清扫的同时需进行点检，通过看、听、嗅、摸，发现设备故障。
、修复,,对故障设备进行简单修理(如皮带断裂更换)，对场所及设备的老化、变形、油漆脱落进行修复，恢复原状。
，提高发现、处理异常能力。
。
初期清扫的合格标准
序号 项 目 标 准
1 清洁 指设备外观及配电箱(柜)无灰垢、油泥
2 润滑 指设备各润滑部位的油质、油量满足要求
3 紧固 指各连接部位紧固
4 调整 指有关间隙、油压、安全装置调整合理
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