文档介绍：
加强思想政治工作
加强思想政治工作，狠抓团队建设，提升企业形象
当前，某企业正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期，按照市场经济的发展规律，企业生产经营机制正在更加完善，激烈的市场竞争使某企业的生产经营方式不断调整，这给企业思想政治工作带来了新的挑战和机遇，也面临着新的课题。因此，在这新的时期，如何在职工中充分发挥思想政治工作的作用，如何抓好团队建设，从而提升企业形象、提高企业经济效益，是我们必须直面的全新课题。
一、正确认识思想政治工作与企业的关系
1、思想政治工作和企业发展的目标相同
当前随着社会市场经济的不断发展和完善，某企业广大员工的思想观念、价值观念、道德观念和思维方式等都发生了很大的变化，但某企业思想政治工作也相应面临着新的形势和任务，新的机遇和挑战，还面临着许多亟待克服的困难和挑战。最突出的是“一手硬、一手软”的现象还程度不同地存在，有的认为搞市场经济，思想政治工作起不了多大作用，解决不了根本问题；有的认为思想工作是政工人员的事，与自己关系不大。但实践充分说明，建立现代企业制度，必须造就一大批觉悟高、业务精通、纪律严、作风硬、高素质的员工队伍，仅靠制度是无法实现的，还必须靠实实在在的思想政治工作，所以它与企业的发展目标是完全相同的。
2、思想政治工作与企业的共同愿景一致
搞好企业，不仅需要资金、人才和技术，更需要很大的凝聚力。凝聚力出战斗力、出生产力、出竞争力。实践证明，仅靠经济关系形不成强大的凝聚力，还必须靠理想信念的培养、共同愿景的确立和职工素质的全面提高。而思想政治工作通过做人的工
作，理顺情绪、鼓舞士气、激励斗志来提升企业的凝聚力。企业的发展，最终还得要靠人，靠人的积极性，靠广大员工的智慧和力量。蕴涵在广大群众员工中的巨大劳动热情和创造精神，是世上任何有形资产都无法比拟的。实践证明，“企业靠员工振兴，员工靠企业致富”。根据我们支部的实际和行业特点，一段时间以来，我们坚持不懈地开展职工文娱、岗位练兵、技能竞赛等活动，引导职工爱岗敬业、岗位成才，增强了企业的凝聚力和竞争力。
二、思想政治工作应自始自终贯穿企业文化建设
（一）把握企业文化建设的战略时机
企业文化建设适应科学发展观的要求。党的十六届三中全会提出科学发展观这一符合实际的执政兴国理念。企业发展同样需要以科学发展观为指导，在物质文明和精神文明、市场开拓和经营理念、企业发展和员工素质的结合上，奠定企业持久发展的基石，变无形的文化力为现形的生产力。
企业文化建设顺应现代企业管理的潮流。在现代企业管理中，管理跨越了经验管理、科学管理阶段，进入了一个崭新的文化管理阶段，并且将企业管理引领到更高的层次和梯度。文化的管理方式正日益被更多企业所接受，并为企业的持久发展注入了全新的文化动能。
企业文化建设符合企业长远发展的需要。上海电信实业上下经过近四年的共同努力，形成了一定的文化特质的积累，有必要对沉淀的文化元素进行提炼，以先进的企业文化促进共识形成、力量凝聚和信心增强，进而在队伍素质、企业管理、市场经营方面再有新突破，推动企业再有新发展。
（二）明确企业文化建设的战略方针
在文化接轨上，要贯彻领导与倡导统一、继承与发展统一、共性
与个性统一的战略方针。不但要与上海电信企业文化接轨，而且要借鉴实业相关单位的经验做法。在此基础上，注意保持企业自身的特色，着力塑造“信息产业服务商”的企业形象。
在建设过程上，要贯彻整体性设想、阶段性实施、实质性落实的方针。与企业发展的整体战略规划和目标相结合，通过认识、认知、认同三个阶段，逐步培育和发展企业的理念文化、行为文化和制度文化。同时注重将企业理念宣传到每位员工，发挥其引导、激励、约束和协调功能。
在参与建设上，要贯彻领导人员率先参与、管理人员积极参与、岗位员工广泛参与的方针。创造各种机会，让所有员工参与到企业文化的建设中去。在各个层面征求员工的意见后，取得对原有文化精华和糟粕的认知，并采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分。
在理念渗透上，要贯彻抓思想渗透、抓管理渗透、抓行为渗透的方针。通过宣传和引导，加强员工对企业文化的思想认识和认同感；重点抓好对领导人员和管理人员的渗透，逐步将企业文化理念落实到企业的管理行为、流程、工作方法和规章制度中去；要逐步改善员工的行为模式，使员工主动地将企业文化与自身工作相结合，将核心企业理念逐步转化为员工的实际行动。
（三）确定企业文化建设的战略内容
企业文化建设的战略内容结合认识、认知到认同的思维发展规律展开，又分为理念、行为和管理三个层次。理念文化是核心层，围绕企业为之奋斗的目标而确立，体现了员工的团队精神和集中的价值趋向；行为文化是理念文化的体现，它表