文档介绍：县农电公司绩效考核管理办法（试行）
总则：为强化公司目前内部管理，规范员工行为，确保公司 经营、安全生产指标的实现，根据历年电费构成、用电指标（电费、 电量、线损、均价）完成情况和今年市局相关要求危急情况特制定 《XX县农电公司绩效考核管理办法》。各服务部参照本办法制定每 个员工的绩效考核办法及员工责任状。
一、工资、费用
1、工资结算组成：固定工资、公司绩效工资和供电所效益工 资构成，与公司经营管理、经济效益适时挂钩，按效益获取报酬。
①工资组成二既存劳资档案工资（岗位）+绩效工资（280元） +供电所完成公司指标后的绩效返还。
②经绩效拿保底工资的服务部人员工资按480元/人•月，完 不成工作任务及指标的员工交通费均减半发放。
③各服务部对工资发放必须严格考核后造表上报控股公司统 一发放，人平均分配的信息部工资一律停发，杜绝供电所的包产到户 分配。
④全面完成公司指标后的效益各所按职工各项指标完成情况 按利润的40%发给员工做效益工资，10%为供电所发展基金（全面完成 公司指标后的效益，40%的发放必须参照绩效考核发放。
2、工资结算来源：为XX电力局提供抄表、收费、10kv及以 下线路设备代维、代管的劳务费和考核考评收益。
3、工资发放要求：管理人员、维护抢修人员和战斗部队台区 管理员分别按工作任务由供电所分解到每个员工，根据分管的敲定个 人任务完成情况、抄表户数、抄表率、高低压线损、砍清扫障、安全 用电、优质服务、设备的运行维护、基础资料的整理，进行考核后发 放。台区管理员工资由户数工资和效益工资组成，各服务部根据工资
总额、营业区用户数确定户数工资，并实行多劳多得的工资分配原则 来进行绩效考核。效益工资根据服务部的考核联营公司利润按公司要 求，根据员工科研工作完成情况进行已经完成考核，报公司目前审批 后发放。
4、交通费按外勤200元/月，内勤80元/月发放。
5、电话费、手机费按公司开始实施财务管理试行办法执行 （业已在费用中给了计划）。
6、供电所在双休日加班，原则上安排调休。供电局在国家法 定节假日加班，加班费按国家新规定执行。但各供电所休假要控管加 班人员，采取加班人数包干的形式，公司按管辖二个村级供电所的供 电所4人/天，管辖三个乡镇的供电所5人/天、行政三个乡镇以上的 乡镇供电所6人/天。
7、供电所所长的考核由公司统一实行绩效考核，工资统一发 放。
二、线损考核
1、服务部高压线损率分线路路段考核评价到人。高压线损率 指标高压线由各服务部根据公司下达给服务部的指标并结合本服务部 具体情况来确定，给损率指标服务部没有根据公司下达高压线服务部 的指标确定责任人的，公司直接考核评价到该所所长。
2、低压线损率指标结合理论线损和实际完成情况核定到各台 区，实行指标公开，投标公开，考核公开的原则，增加透明度。
3、高、低压线损率的考核总额由各服务部根据考核利润完成 情况确定。按照损率高压线完成情况与指标相比上升或下降的百分点 考核，低压线损绩效评价率按照完成情况与指标相比多损或节余的电 量考核，具体的考核由各服务部根据经济效益情况制定。每月考核时, 应根据责任人指标完成情况开始实施考核，应根据选人的原则（即户
数管理管得好的多管，多收益，管理差的少管，少收益，直到下岗与 淘汰）。
三、业