物业项目经理必须做的事.docx

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物业项目经理必须做的事
每天必须做的：
日检工作： 每天对小区进行巡视一次， 对各岗员工的现场管
理 及操作情况，包括办公场所、员工宿舍等，生活方面进行现场
检查
每天早上抽检各部门负责人的工作完成情况及需要经理或其 他
部门协调的工作，经理做好重点工作的安排及指导
各项目费用按权限报销审批
考虑公司不足之处，并想出准备改善的方法与步骤
考虑自已一天工作失误的地方
公司内外部关系的沟通和协调， 包括工程维修或质量投诉、
服 务投诉，重大安全突发事件处理
每天抽查日常报修维修工作， 按维修时限完成报修， 确保维
修 及时，对重大维修事件亲自监督及跟进
每周必须做的：
、 每周定时召开周例会， 各部门负责人回报本周的工作总结及
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下 周工作计划。
、 一次与一名员工谈话，了解员工思想动态和工作情况。
、 对新入职员工培训学****情况进行抽检
、 进行一次自我总结
、 整理自已的文件或书柜
、 对新招聘人员进行复试
7、召开一次物业费收取情况专题会议
8 、 各类周报表的审核上服总公司
每月必须做的：
、 如开一次全体员工大会
2 、 实施业主接待日， 每月第三个周日经理亲自公开接待业主，
了 解业主的意见和建议
3、与公司各部门负责人进行沟通一次
4、对月度员工的考勤、优秀员工评选及员工奖罚进行审核及都
督，对员工的转正、劳动合同的签订进行审核，对员工档案、培
训台账进行抽检
5、对管理人员月度绩效实施考核
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6 、 根据员工月度考核情况及平时的工作表现， 开展针对性的培
训 与学****br/>每季必须做的：
1 、组织全体员工外出活动一次
2、收集员工的意见和建议
3、对公司资产盘点表签字确认
、 思考和研究目前管理上存在的问题并做如何突破的创新计划， 对标准化提出实践意见
、 与 老总沟通