工期承诺及保证措施.doc

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4、工期承诺和保证措施
工期目标
工期要求：本工程拟2016年12月20日开工，2017年2月18日完工，总日历天数60天。
本工程拟在2016年12月20日开工，2017年2月18日完工,总工期60日历天完本钱合同围的全部工作容，并清场扫尾完毕。
我公司将根据工程的实际情况，确定最正确施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进展深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证本工程顺利完成。为此目标将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进展该工程施工。
工期承诺
我单位重承诺如下：
假设我单位中标，将严格遵守合同，在合同规定工期60天〔日历天〕完成施工容，在确保平安生产和保证工程质量的前提下，完成该工程工程施工。保证工程按期完成，假设因其他原因延误工期，除自然因素外，任何原因导致的逾期违约金为人民币2000元/天。
组织保证措施
工程部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
进度实施和保证机构设置
建立以工程经理为首的施工进度协调小组，对工程工程施工进度进展监视和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进展进度控制。
在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员的统一领导下做好调度工作。
主要岗位和部门的工期保证职责
工程经理:为工期保证的最终负责人，领导和协调工程部人员保证进度完成。审查进度方案，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进展调度。
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施工经理(工程副经理):负责协助工程经理推进工程施工，具体领导和组织施工生产，并主管生产调度。
专职调度员:在施工经理的领导下，进展生产调度，严格贯彻执行生产方案，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，催促作业方案的完成。
工程技术部:在工程总工的领导下，制定进度方案和确保工期的技术组织措施，积极推广应用新技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度方案组织施工生产，保证进度方案的实现。
设备物资部:保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。同时保证材料供给，按材料方案采购材料并运输进场。
人事财务部:在工程经理的领导下管好用好资金，进展良好的资金运作，组织充足的资金，保证工程工期方案所急需资金供给。
进度管理制度
工程部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。
施工现场施工管理实施方法(含施工调度工作细那么)。
施工方案