文档介绍：本文将作业成本法引入企业物流成本管理领域 , 对物流作业成本计算和物流
现代成本管理方法在企业物流成本管理中的应用
当今社会 , 生产力飞速发展 , 社会产品极大丰富 , 企业间竞争异常激烈。通过
扩大生产能力、 降低生产成本来增加利润的 “第一利润源” 和通过提高劳动生产
力、降低人力消耗或采用机械化、自动化来降低劳动耗用 , 从而降低成本、增加
利润的“第二利润源”可挖掘的潜力已越来越小 , 被称为“第三利润源”的企业
物流管理日益引起人们的重视。物流成本管理作为物流管理的一个重要方面 , 能
帮助企业持续降低成本和增强企业竞争力。 而我国的物流成本管理研究还处在起
步阶段 , 在思想观念、 理论研究和实际工作中还存在诸多不足 , 成为企业解放发展
生产力、开发第三利润源泉的阻碍。
因此 , 有必要将现代物流理念、先进的成本管理方法和现代经营管理模式引
入物流成本管理领域 , 总结学习先进实践经验 , 加强现代物流成本管理的理论和
应用研究。本文正是以此为出发点 , 立足于当代供应链环境 , 从微观的角度 , 借鉴
国内外企业物流成本管理实践中的先进经验 , 重点探讨现代成本理念、先进成本
管理理论和方法在企业物流成本管理中的应用 , 并提出一些有代表性的物流成本
管理新模式和应用方法。 论文共分四个部分 : 第一章企业物流成本管理概述。
这一部分是全文的理论铺垫。
首先回顾和总结了国内外物流成本管理发展历史和现状 , 主要介绍了物流起
本文将作业成本法引入企业物流成本管理领域 , 对物流作业成本计算和物流
源国美国和发展先进国日本物流成本管理发展情况和经验 , 以及我国物流成本管
理起步、发展及存在的问题。然后阐明了物流、物流成本、物流成本管理等基本
概念 , 分析了现代物流成本管理的战略性特征 , 介绍了 “黑大陆” 学说、 物流成本
冰山理论等主要的物流成本管理学说。 第二章企业物流成本管理新模式。这一
部分将新的成本理念、现代管理观念、方式与物流成本管理相结合 , 阐述了六种
典型的物流成本管理新模式 , 包括坚持 “成本降低无止境” 的现代成本意识模式、
“为了省钱而花钱”的成本效益模式、消除浪费、提倡节约的成本节 2 省模式、
从源头上控制成本的成本避免模式、 从深层次挖掘成本降低潜力的成本元模式以
及目前比较流行的物流外包模式。
第三章作业成本法在物流成本管理中的应用。 本章首先概述了作业成本法的
发展和将作业成本法引入物流成本管理的原因及意义 , 然后详细介绍了物流作业
成本计算的概念、原理、程序 , 并结合案例进行了分析说明。第四章战略成本管
理在物流成本管理中的应用。 本章从分析供应链环境下企业竞争优势的获取与现
代物流成本管理的发展趋势入手 , 将战略成本管理的方法体系和物流成本管理的
特征相联系 , 结合国内外企业成功案例和先进经验 , 从价值链分析与作业成本管
理、物流战略定位和实施等方面提出战略物流成本管理的初步构想。
本文力图在借鉴国内外研究成果的基础上 , 结合我国实践 , 集中反映现代成
本管理的新思想、新理论与新方法在物流成本管理中的应用模式和思路 , 突出企
业物流成本管理理论的创新性、前瞻性 , 主要特点如下