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农村信用社年度工作规划 工作规划
农村信用社年度工作规划 --2132--2005 年是信用社改革的关
键一年，是各项新政策的落实年，是充满机遇与挑战 的一年。为顺
应改革潮流，争取在改革期间我社能有更大的发展，我们确定 2005 年的工作思 路是在上级社办的领导下，一手抓改革与管理，一手抓支农与服务。坚持“内强素质，外 树形象，严格管理，稳健经营”
的指导思想，牢固树立“存款立社，效益兴社，依法治社” 和“存
款讲成本，贷款讲质量，经营讲效益”的经营思想，紧紧围绕效益这
一主线，抓住一 个机遇 农村信用社改革 ，突出一个主题 加快发
展 ，强化四项管理 人本管理、绩效管理、 贷后管理、财务管理 ，
把工作重点转向加强管理求效益， 提高信贷质量防风险， 支持“三农”
促发展上来，努力实现以下经营目标 1 、全年新增存款ＸＸＸ万元；
2、全年增扩股金 ＸＸＸ万元；
3、全年贷款净投放ＸＸＸ万元；
“三农”贷款占新增各项贷款比例达到ＸＸ％ 以上；
4、不良贷款绝对额下降ＸＸＸ万元；
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5、实现贷款利息收入ＸＸＸ万元， 年终盈 亏轧差后盈余ＸＸＸ万元。
、综合费用率控制在 以内 . 要完成上述目标任务必须抓好以下七项工作 一、倾尽全力，支持“三农” ，把搞活农村经济作为加快信 用社发展的加速器 1 、支农工作突 出两个重点。
优先保证农业特色产业和粮食生产的信贷资金需求。在继续扶持原有的专业 户、重点村扩大规模，壮大基地，优化结构的同时，
信用社主任要联系一个村，每个客户经 理包抓 10 个重点户，重点予以扶持，力求抓点带面，典型引路。对重点村进行贷户资格审查 时要考虑到“三个能够”，即扶持的重点村能够带动周围群众的积极性，迅速形成基地规模；
能够有效解决产品销售问题；
能够促进信用社不良贷款的清收盘活以及利息的顺利收回。在 贷前调查时要做到“三不考虑” ，即集体旧贷未落实的村不考虑；两委会班子不 团结的村不 考虑；
村风不正的不考虑。在发放贷款时坚决做到“三个不贷” ，即陈欠赖债户不贷；
不讲 信用、不务正业不贷；
没有偿还能力不贷。确保贷款放得准，收得回，有效益。
紧跟市场， 强化营销。随着农村市场的变化，信用社的服务
对象、服务方式也要随着转变，在立足“三 农”的基础上要面向社会化服务。放宽服务对象。 由过去单纯向农民发放贷款，转变为以农
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民为主，兼顾城镇下岗职工、国家公务员、城乡经济联合体、个体和民营经济组织、国有和 集体所有制企业。强化贷款营销。完善对信
用代办员的管理和考核体系，有效发挥其农户联 络员的沟通作用 。放宽贷款范围。 由过去单一向农民发放以农为主的农业贷款， 转变为在保 证农业资金的需要下，向社会