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(010)装饰公司业务员薪酬管理制度 1
业务员薪酬管理制度
第一条、为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率， 特定制本管理制度。
第二条、本制度确立业务员奖励，处罚的方式和标准。
第三条、凡公司业务员均适用本制度。
第四条、 业务员薪酬由基本工资， 奖励提成和公司统一福利
构成。
实际月薪 =基本工资 +社保 +奖励提成
第五条、基本工资标准
1、业务经理月薪 1800+每月业绩考核总提点 %(除个人
业绩外)
2、业务员基本工资为 800-1200 元 /月。
第六条、业务提成标准
1、新员工底薪 800+业绩提成的 3%点、注：不少于 3 万业
绩目标基础内
2、老员工底薪 1200+业绩提成的 3%点、注：不少于 6万业
绩目标基础内
第七条、超额业绩提成标准
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1、超额完成目标每月 10 万— 15 万 =底薪 +%提成
2、超额完成目标每月 15 万— 20 万 =底薪 +4%提成
3、超额完成目标每月 20 以上 =底薪 +5%提成
4、对于利润较低，如设点、展会、等活动项目为推广公司
知名度的，一些特殊项目的奖励提成由业务经理评定发放。
第八条、奖励提成的发放办法
1、奖励提成发放与该业务员客户的付款情况应对。
2、公司底薪统一为每月 15 号发放，累月提成统一为每月
30 号发放。第九条、业务员提成发放办法。
如：当累月业绩销售额 10 万 =奖励提成 3%=3000 元整；当
月发放 70%，剩余款项 30%在油漆进场前全部发放。
第十条、业务员奖励办法
1、全勤奖（当月无不良记录）奖励 50 元。
2、公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励
100 元整，
3、业务员能每月超标完成业务量的奖励：话费补贴、公交
补贴各 50 元整。
4、确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖
励 1000 元。
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5、在现有市场的基础上，公司每拓展一个地区，效益明显
者奖励 1000 元。
6、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，
无任何不良记录，奖励 100 元，予以通报表扬。
7、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出
者或积极提供线索，协助公安人员查获破案者，奖励 500 元。
8、有效制止重大事故或案件的发生，方法处置得当，收到
良好效果者，奖励 1000 元。
第十一条、业务员薪酬处罚办法
1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减 100 元底薪
的处罚， 如连续二个至三个月没完成指定指标，